你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。
2月份最流行的app当属被马斯克带火的Clubhouse，下载量从2月1日的350万次激增到2月16日的810万次，你要没接到邀请，都不好意思说自己是混科技圈的。
不过对Clubhouse有截然不同的两种意见，一种推崇备至，认为Clubhouse的音频社交方式解放了双眼与双手，让人们可以随时随地的聆听和参与讨论。
同时如埃隆·马斯克等名人的入驻带来了大量观众，作为社交类产品，在起步初期就已经获得了大量用户积累，Clubhouse将会是一个革命性的产品。
而另一种观点则充满不屑，品玩的创始人骆轶航就认为这只是语音技术成熟后社交网络的正常演变，国内也早有如“递爪”的类似产品，Clubhouse的爆红只不过是在刻意塑造的高大上氛围中，附庸风雅者吹大的一个泡沫而已。
然而很快Clubhouse在中国就出现了一大批模仿者，从号称Clubhouse国内复刻版的“Clubhorse”, 到映客投资40亿打造的“对话吧”，36氪旗下的Capital Coffee等数十家模仿者们相继推出类似产品，其中甚至不乏一些像素级的抄袭。
这让我有了种时光倒流的感觉，因为过去的20年里，中国互联网界一点一点地从Copy to China发展成了Copy from China，现在好像一夜回到解放前，又开始群起抄袭了。
大量的模仿者肯定不是创新的本质，也不是我们应该推崇的，绝大部分的模仿者将很快消失。Clubhouse尤其如此，因为这个app背后其实折射出了中美文化的不同：
美国是西方传统，有咖啡馆文化，人们乐于在闲暇时光到咖啡馆里无拘无束的讨论时政，轶事。但在施展老师的新书《破茧》里指出，开放的咖啡馆文化被互联网终结了，代之以封闭的信息茧房，使得本身观点偏激的人们进一步自我强化，加剧了分裂。
所以技术有时候确实会带来问题，但我们始终认为更多的时候技术会带来问题的解。你看，互联网上的咖啡馆这不就出现了吗？
但中国缺乏这样一种咖啡馆文化，辩论水平高的本来少，仅有的高手大都去了《奇葩说》了。看看有几个微信群能持续输出高质量内容就能明白，中国还得是抖音那样的秀场文化，您行您来讲，不行别BB。
我不是说Clubhouse在中国做不起来，而是需要建立在大家都掌握交流讨论的能力基础上才有可能成功。不然一个房间内充斥的着将会是噪音，而不是有价值的讨论。
我认为中国人在讨论交流的能力上还有很大的提升空间。因为我们经常听到某种观点就会盲从，甚至变成对人的盲目崇拜，忽略其他观点，也不在意观点的推导过程。
所以我一直想要做一个把同一问题的不同观点陈列出来的节目，让大家能够更加全面的看问题。
我记得当年美联航和乘客发生冲突，警察强行把乘客拖出机舱，造成全球性新闻，罗振宇老师收集了万维钢，李子旸和我三个人对这件事完全不同的解读，做了一期节目，效果相当好。
Clubhouse就部分扮演了这个角色，大家能够在网络的咖啡厅里充分的交换观点，相互学习进步。
这样常态化的观点交换我认为就是创新的本质，创新不是闭门造车，但也不是抄袭，而应该追求“神似而形不似”。
TED的负责人Chris Anderson有个观点，叫“群体加速的创新”，说有了互联网，我们可以向全球的高手学习，但光学习还不够，我们还要赶超他们，而且把自己的创新再拿出来供别人学习和超越，这样很快整体的水平都迅速提高了。
其实中国的互联网创新就是这个群体加速的创新的例证，像淘宝学习了易贝，但发明了支付宝，像腾讯学习了What's App，但做成了社交性强得多的微信，这样的例子还有很多，希望中国的创新者们不要走回头路。
其实互联网上还有太多的问题需要像 Clubhouse这样的创新产品来解决，除了信息茧房问题，还有假新闻问题，还有行为信用问题，还有深度协作问题。我在2020年10月26日的要闻评论《标题党横行的时代，假新闻问题如何解决》里就对这类问题进行过分析。
所以我们不需要抄袭，我们需要创新。就像新浪之后会有今日头条，映客斗鱼之后会有抖音快手，京东之后会有拼多多......
一边向别人的创新学习，一边不断研究这个时代的问题，用科技找到更优解，你就会找到下一个创业的机会，成就自己的事业，在这个过程中，世界也会变得好一点儿。
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王煜全要闻评论，我们明天见。
深华3836938
👌👌后