给予食物是一种善举，获取食物也可以是。但这份精神满足所需付出的代价，似乎不只是金钱。从心到胃的路，是曲折的。
本期节目是设计咨询事务所 OF Innovation 与《迟早更新》 联合主办的可食用情绪消费主题系列对谈「DeepEater Jam」的第二期，下一期我们将围绕「区域食物出圈与身份认同」展开讨论。
Show Notes:
可食用情绪消费主题系列对谈「DeepEater Jam」第一期《「罪」的双重含义》
习近平在 2015 减贫与发展高层论坛的主旨演讲《携手消除贫困 促进共同发展》
Charlie Bradley Ross 的文章《What's the Deal with Recycled Polyester?》
中国生物多样性保护与绿色发展基金会良食基金在中国发展简报上的页面
卢成仁的文章《「被土壤束缚的中国」——生态农业中的技术、资本与伦理》
蒙德拉贡公司（La Corporación Mondragón）的官方网站
拉吉·帕特尔（Raj Patel）的书《粮食战争：市场、权力和世界食物体系的隐形战争》
宜家公司的宣言：《到 2030 年时，宜家产品全部使用可再生和回收塑料》
商务部国际贸易经济合作研究院课题组的报告《2019 中国电商兴农发展报告》
主播：吴琳叶（小爱）
嘉宾：简艺、阿菜、张子凡、李厚辰、任宁
「迟早更新」是一档探讨科技、商业、设计和生活之间混沌关系的播客节目，也是风险基金 ONES Ventures 关于热情、趣味和好奇心的音频记录。我们希望通过这档播客，能让熟悉的事物变得新鲜，让新鲜的事物变得熟悉。
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塞口
有个不成熟的想法：以金融思维，共创的概念做传播，不止满足情感和认知，也强调利益，用利益来让客户不断的更加坚信他们投票的美好未来。 具体就是让早期客户知道他们的购买会让这个东西实用性不断提高，成本不断降低，那后面这个产品就会有更多人买，相当于资产增值，这时候企业会把早期客户多花了的钱不断返还，并且增加客户的积分/股息，直到这个东西的价格降到可以抢占旧市场，甚至能上市了，有一天它还会因为市场占有率敢于重新涨价，那么早期客户就能收获数倍的回报。 相当于小企业把初期产品本身作为科创板融资的筹码。
汪小鱼m_m
最后的标语是精华
让熟悉的食物变得新鲜，让新鲜的食物变得新鲜
以后改美食节目算了