每一次技术革命都会引发的经济震荡和社会变革。
蒸汽机的出现几乎让全部劳作牲畜下岗，而电的发明带来了全新的生活方式。
蒸汽机与电力的发明都曾经引起过社会分工的巨大调整，导致竞争格局和企业的生存出现动荡。
正像前几次技术革命一样，数字化带来的信息技术革命让企业的转型压力越来越强烈。而面对企业数字化转型这个伤筋动骨的大手术，企业该怎样缓解自己的抉择焦虑？在手术之前，能不能弄个定心丸来吃吃？
别急别急，曾经帮冯爷讲解咖啡馆数字化运营之道的海军总带来了转型定心丸，你要不要先来一丸尝尝？
想知道转型定心丸究竟是什么吗？
为什么服用后即可尽快忘记转型之痛？
企业咨询服务2.0时代又为管理咨询业和企业数字化转型带来哪些不同？
快来收听本期IBM超in播吧！
本期嘉宾：董海军
IBM全球企业咨询服务部大中华区数字化技术战略负责人。他有20多年从业经验，主要专注于为客户提供数字化重塑咨询、数字化战略转型、数字化治理咨询、业务战略梳理、IT战略规划、企业运营转型等服务。拥有丰富的战略咨询、企业转型咨询、大型项目管理、企业运作指导等经验。同时，董海军先生在金融、零售、交通运输、消费品、电信、制造业等领域有着丰富的项目经验，并服务过数量众多的大型国企和著名民企。
联系邮箱：donghj@cn.ibm.com
本期干货：
1.数字化革命带来的影响与变革
全面数字化、万物互联、人工智能，我们身处在一个神奇的时代。每一个人、每一个物体的能力都可以被通信技术和计算技术大大地增强。
大约从70年前开始，人类进入工业化发展的第三个阶段，信息技术成为推动社会发展的核心驱动力。在这个过程中，信息技术发挥作用的深度和广度不断扩大。从大型到小型、从孤立到互联、从固定到移动。个人拥有的计算能力、存储能力和通讯能力获得指数型增长；信息技术也从局部改变社会，演变为全方位改变社会的核心力量。
对企业而言，信息技术在业务中扮演的角色不断变化，逐渐从后台办公的支撑转变为核心竞争力的重要组成要素。
2.引入咨询服务成为企业最佳选择
根据经济学家的大周期理论，每70年是一个大周期，在周期交替的时期，新技术的蓬勃发展就会改变社会的分工和协作方式，旧的生产方式将日益被淘汰，短期内造成经济动荡。而当新的分工形成后，经济会迎来新一轮的快速增长。
技术上行，经济下行。经济寒冬下，企业必须改变，必须借助新的技术获取新的分工，在竞争中占据有利位置。
因此，企业应该把最新的技术与自己的业务经营活动、管理职能、生态系统进行重新结合。不仅要改变企业内部的分工，还要改变自己在市场上的竞争格局。这时，仅靠企业自身的能力远远不够，引入企业咨询服务就成为企业的最佳选择。
3.企业咨询服务发生的改变
现代企业咨询服务业诞生于工业化早期，得益于工业化时代积累起来的管理经验。早期企业咨询的主要功能是帮助客户运用工业化时代形成的管理经验来进行内部管理和规范业务活动。
由于中国工业化进程落后于西方发达国家，有很多前人的、现成的理论和经验可以借鉴。借助咨询服务将这些理论和经验快速地运用到企业的管理实践当中，能够较快地解决企业面临的管理难题。
进入数字化时代，新技术，如人工智能、云计算、移动互联等，对生产和生活的塑造，让全球企业都站在了同一起跑线上，很难找到成型的经验和可以复制的模式。
那么，企业究竟该如何做才能在数字化时代完成自己的转型蜕变，又应该选择怎样的咨询服务公司来帮忙呢？
你想知道的答案，将在下期的IBM超in播——“转型”定心丸：企业咨询服务2.0（下）”中，继续为您揭晓！
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