文 / 华商韬略 迟玉德 夏乔
美国人民或将迎来另一位亿万富翁总统——迈克尔•布隆伯格。
近日，他宣布将捐赠18亿美元（约125亿人民币）给母校霍普金斯大学，创史上最大教育捐款。
据说迈克尔•布隆伯格意参加2020年总统竞选，身家463 亿美元，财富是现任总统的8倍。更令现任总统紧张的是，他还当过12年纽约市长，并把60亿美元赤字变成36亿美元盈余，甚至还将市民的平均寿命增加了2.2年。
而这所有的一切，都源于布隆伯格39岁那年的失业经历。
【1】
从哈佛商学院毕业后，布隆伯格进入华尔街的所罗门兄弟公司。作为公司唯一的高材生，
被安排到一个没有空调的地下室，数债券和股票凭证。布隆伯格没有抱怨，他努力干好这份工作。第七年，他已成为公司合伙人，领导整个股票部门。
后来他被调去冷清的计算机部门。当时他提出了一个开发金融信息终端机的设想，改变华尔街当时靠人工更新信息的局面，老板不仅没有采纳，还解雇了他。
布隆伯格在所罗门工作了15年，每周工作6天，每天12个小时，从未想过跳槽，他始终看长远，看大局，处处维护公司，最后却被一脚踢开。
那一年，布隆伯格39岁。
面对巨大变故，布隆伯格坚持"不抱怨，去改变"。是年10月，他创办彭博公司， 如今一年营收超过70亿美元。
【2】
布隆伯格经常强调自己之所以成功，是因为从来不做长远计划。他不认为人生是可以计划出来的，创业尤其不是，当纽约市长更不是。
他举例说自己有一次参加一个潜在竞争对手的展示会，其CEO通过幻灯片展示其运输部，幻灯片做得很棒，各个细节都很逼真，但这家公司连产品都没有，后来也没有做出来。
与计划相比，他更重视积累，平时努力工作，尽可能地"多玩几把牌"，充分积累一切资源，让自己有能力靠近机会。
当机会到来时，他则以充分的灵活性应对。他会在现实的基础上制定三个月、六个月、一年的短期计划，但不会被这些计划绑住手脚，彭博的发展道路就是被这么调整出来的。
当员工问：老板，我们到底会走到什么地方？他回答：哥伦布也不知道他会走到哪里。关键在于，我们正在前进。
决定创业时，布隆伯格给自己定下一条原则：不走寻常路。
他不要做那些"别人能做我也能做"的产品，而要做那些无可替代的产品，这种产品还要有广泛的需求。
他常说，有限的供给和巨大的需求意味着高价格，你不可能靠大路货赚钱。
彭博的两大产品——终端机和彭博社，都是这一原则的产物。
80年代，债券成为华尔街增长最快的金融产品，但在彭博终端机出现以前，债券信息基本采用人工方式更新，效率很慢，而且很依赖具有利害关系的券商。
布隆伯格决心改变这种局面。
凭借在金融和软件领域的优势，他研发出一种能实时显示多种债券信息，且信源独立的终端机，通过该终端机，用户可以一目了然地了解哪些债券便宜、哪些贵。
这广受用户好评，连对手道琼斯都在其媒体《华尔街日报》上发文赞扬彭博终端机。
后来彭博又发展了广播、电视、网络等平台，如今更已成为全球最大财经资讯社。
【3】
1981年底，创业才两个月的布隆伯格遭遇第一起员工辞职。
他当时招了4个人，有一个人突然要求加薪，"我比其他人更有价值，我得到的应该比他们多。"
布隆伯格回绝了那位员工，那位员工走了，后来换了好几家公司，都业绩平平，也收入平平。
"不要为他感到遗憾，他没有胆量参加。其他人都冒了风险，只有这些人才有资格享受胜利的果实。"布隆伯格说。
很多老板会祝福辞职的员工，显得一团和气，布隆伯格则正好相反。
他说，这些人的离开让留下的人处境更加艰难，如果他们投靠竞争对手，大家就成了敌人，"我们应该衷心地、诚挚地希望他们失败。"
对辞职员工刻薄的布隆伯格，对留下的员工异常温暖。
布隆伯格的信念是：人分两种，自己人和外人，我们应该善待自己人。
对待客户，他也是如此。他说善待"坏客户"的后果是，坏客户不会感激你，好客户却感觉被骗了，整个价格体系因此崩溃。
【4】
布隆伯格做出承诺，"要在未来数年里把我几乎所有的净资产捐出，或者留给我的基金会"。
有统计称，他的捐赠至今已经超过43亿美元。
尽管已经捐了那么多钱，他表示未来还将捐更多。布隆伯格觉得留太多钱给家人通常会引发悲剧：家人不是展开争产大战，就是变成纨绔子弟，还会被骗子们盯上，最终身无分文，又无力谋生。
因为他太有钱，可以不受竞选资助者和党派的左右，也有人说他是"最有权力的市长。"
2013年12月的最后一天，这位"最有权力的市长"从位置上离任。走出办公室后，他刷卡乘地铁回到上东区豪宅，上任第一天，他也是乘地铁去的市长办公室。
而且，用的是老年人折扣卡。
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