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知本主义”的企业机制是一种重视知识资源，评价知识价值，实现知识与资本、与权力的转换，促进知识创造的企业运营机制。
“知本主义”由封建主义、资本主义、人本主义发展而来。
需要特别强调的是，我们在这里所说的主义，不是传统的意识形态意义上的主义，而是企业内何种经营资源被我们视为核心资源的一种企业理念。这四种主义中被视为核心资源的资源类型不同。在封建主义庄园，核心资源是土地；在资本主义企业，核心资源是金钱；在人本主义企业，核心资源是人才；而在知本主义企业，核心资源是知识。理解这一说法时，有三点需要注意：
1）一种主义中都包含了前一主义的合理内核；
2）各个主义的组织之间有一定的相接性；
3）每一个组织中各种资源是并存的，只是核心资源不同。
李一_5a
听友277945102
换岗会不会影响工作的开展？毕竟一个新的干部到一个新的部门会需要一段时间的适应期，而且不同部门之间的职责不一样，新来的干部又能否驾驭？
一壶西北风 回复 @听友277945102：
看结果就知道，不会
土少子
换岗会带来经验上的传播和交流，实现经验上的信息共享；换岗会避免成为利益群体，破除权力和利益垄断，给大家创造一个相对公平的晋升环境；换岗也是一种学习机会，每一次换岗都会为相关人员提供其他业务的学习的机会和条件；换岗也使每一个人都变得更加灵活，使每一个人变得不会不可或缺。
廿三少 回复 @土少子：
表扬一下！好学生，学霸！
土少子 回复 @土少子：
不过真正作用在企业里，尤其是国企央企里，需要下大心思，动大脑子，还得特别会处理人事，还会遇到无数的困难
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华为精神
珍爱行动
IBM是华为最大管理顾问公司哦