我认为最好的绩效与薪酬管理要从这四个维度入手:
1、产值计薪、增值加薪:一是要量化员工的价值与收入,二是通过促进员工增值,并根据增值结果给予加薪。
2、加薪但不增加成本:如果加薪会增加成本,老板必然不愿意加薪,所以要想办法消化加薪带来的成本,当然最好的办法就是增值。
3、让员工为自己加薪:每个人对薪酬的期望和理解都不一样,但是有一个大家都认可的规则,就是多劳多得,付出的越多得到的就会越多。企业要制定分配规则和激励机制,员工做出什么样的结果和效果,就能得到与此相应的回报。
4、员工加薪、企业增利:企业给员工加的不是”薪“,而是信心和活力,是目标与激励,是强大的驱动力,其力量指向的是销售、毛利、成本、费用、服务、品质、损耗等,员工在这些方面不断地创造增值,不仅给自己带来更高的收入,也为企业创造了更多的盈利。
我们独创研究的系统方法包括:KSF薪酬全绩效模式、PPV产值量化薪酬模式、员工积分式管理、POP项目合伙人、IOP内部合伙人、PSP增值期权激励计划、小湿股目标激励计划、全面预算管理等。
Despacito_u0
老师你好麻烦你的联系方式发给我一下,我的电话是17347765750
Danielcen
听了很有帮助,感谢老师,希望能持续更新!
载福哥
老师你好,我需要咨询我的联系方式,13905796306王先生,谢谢,真希望能及时联系
隔岸小海参
所讲的内容很贴近实战,逻辑也清晰!方法实用
海鹰中小企业
我的电话老师18127812883
云上扬琴
老师讲的很好,学习的晚了
1891471hjer
内容质量、音质音色都很好
朱运炬老师谈企业管理
万法由心生!方法不重要,重要的是能不能用出来!换句话讲就是能不能落地才最重要!
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你好,怎么联系您!要咨询
成都馨意
老师,您连系方式发给我一个 ,我的联系方式13348902406