作为总经理，也许您正在制定企业下年度战略目标，正在部署下年度资源和实施方针，也正在为即将面临的年终绩效考核和兑现犯愁；
作为总经理，您应该系统地思考并全力践行：如何以年度战略和经营目标计划为依据，规划业务行动；如何把年度目标层层下放，成为全体员工共同目标和行动；如何有效地打造利润中心、成本中心，达成企业的战略目标并在激烈的竞争中立于不败之地！
作为总经理，您应该把《全面预算管理》作为新一年战略规划落地的承接载体，以进一步理清管理工作思路，为明年开局起步打好基础。
《全面预算管理》是总经理工程，建立《全面预算管理体系》并保障其有效实施，是总经理的基本职责。
