彼得德鲁克-有效的管理者

彼得德鲁克-有效的管理者

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德鲁克与AI


想给德鲁克的作品写读后感真的很难,一方面,他的文字都是很简单的,没有太多渲染,以至于读起来没有丝毫的起伏,更不要谈情节了。另一方面,德鲁克的任何一段文字之后的几十年间,都被解读的太多次了,会让人感觉,后世原要比德鲁克高明。

比如书中第四章《发挥人之所长》非常清楚表述了“管理者要学会扬长,却不是一味的蔽短”;而所谓的“长板理论”却是在2015年之后才似乎被人们觉察的。

也有些内容却是发人深省的,比如在描述决策的诸多要素的时候,德鲁克要求管理者要向前看、向外看,而不是简单的反思、停滞般的反省。这些训教听起来似乎有些空洞,但在做了十年的管理后,发现太多会议、复盘都只是在原地踏步,而对未来没有丝毫的指导。

作为二十年后史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》的父一辈作品,这本书里的太多原则概括理论都似乎是与实际脱节的,但在最后涉及计算机与决策的内容中,尽管德鲁克无法预知AI技术可能在未来给人类带来什么影响,但他却意识到,单纯的依赖技术而脱离现实,会造成管理真空。

对于德鲁克,个人始终认为,一位出生于110年前的老人、在半个世纪前提出的见解,至今仍是太多企业问题的解决思路,那么,这些见解就趋近于真理,这位老人一定是位智者。
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