哪些企业在什么样的发展阶段应该导入股权激励呢？
实际上经营企业的本质就是经营人的需求
哪么任何企业都是经营人的事业
故任何企业
在任何发展阶段都可以也必须导入股权激励
如 在企业的初创期我们可以采用
虚拟、在职分红股权激励法
不仅能够帮助企业降低人力成本的现金支出
更能够为企业吸引大量的优秀人才
在发展期呢
我们可以采用超额激励及注册股权激励法
不仅可转变职业经理人的身份和观念
更能够极大的调动其工作潜力
不仅是对内留住人才
及对外吸引人才
更是优化公司的商业模式
和规范公司治理的绝对保障
而在公司的扩张期及成熟期
我们可以采用上下游激励法
因为它不仅是渠道裂变的重要筹码
更是行业整合
及吸引资本的核心智慧……
所以 股权激励不仅是
企业吸引人才、聚集钱财的不二选择
它更是老板必修的治企第一课
“股权激励不是基本过去的贡献，而是基于未来的创造。”
股权激励的出发点往往是“私心”，但其终极目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。
