发刊词：我为什么要讲彼得·德鲁克

 彼得·德鲁克是谁？

微软总裁比尔·盖茨说，“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深”；

英特尔的主席安迪·格鲁夫说，“德鲁克是我心中的英雄”；

被称为现代营销学之父的菲利普·科特勒说，“如果人们说我是营销管理之父，那么德鲁克就是营销管理的祖父”。

海尔集团CEO张瑞敏说，“我们于1988年在行业中摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。”

而每一个学管理的同学，课本上都绕不开这个人名，我们一般亲切又尊敬地称呼他是——“现代管理学之父”。

德鲁克的管理思想究竟有什么神奇之处，让这些商界名流推崇备至呢？

你知道IBM吧？这家公司的企业管理一直都被当成行业典范，但是你可能不知道，这家公司当年上线过一个全球范围的客户关系管理系统，为了更好地管理销售人员的业绩情况，但是这个系统一上线就成了垃圾箱，甚至让IBM花了很长的时间去想办法解决这个问题。为什么会这样呢？

很巧的是我当年参与了这个项目，这个系统是什么样的呢？这个系统需要销售人员输入大量的信息，包括销售过程，机会的数量，赢单的几率，销售的产品，客户的需求等等，但上级很少根据这些信息的情况给到什么支持，不仅如此，假如输进系统的这些信息让上级觉得不满意，还会给员工不断施压，甚至3个月达不到指标数据，就会面临解雇。所以为了应付上面，这些销售就开始往系统里输入看起来比较好看的假数据，等到有更好看的真数据的时候，再找机会替换掉。所以你看，这个系统就这样变成了毫无意义的垃圾箱。

其实这种类似的管理系统在我们身边并不少见，很多企业都是，花了大笔价钱买回来，结果最后变成个被荒废的摆设，那么这个问题根源到底出在哪里呢？其实德鲁克很早就在他的书里揭示了这个问题：这就是传统的管理理念不对。

传统的管理理念是什么呢？上级命令，下级执行；认为业务流水线可以提高业绩，认为给员工压力才能迫使员工更努力，从而才能有更好的业绩。但德鲁克一针见血地指出来，让员工有好业绩不能靠施压，命令式的管理往往是无效的，给到员工充足的发挥空间、及时的信息反馈以及强有力的支持，让员工真正有成就感，才是正确有效的管理方式。

上面这些观点，你在德鲁克的很多书里都能看到，比如《管理的实践》里，他就会教你怎么样让工作更有成效，怎么样让员工更有成就感；在《21世纪的管理挑战》里，也专门提到了“对人的管理”，说要“充分发挥和利用每个人的优势和知识”。

所以这就是我要跟你说到的第一个神奇之处，你在企业管理当中遇到的每一个困难或者困惑，都能够在德鲁克的书里，找到原因的分析，还有解决的办法。

那你可能又要问了，我不是一个企业管理人员，只是一个普通的职场人士，我是不是就没有必要听这个课、读他的书了呢？那我问你，你有没有遇到过总觉得自己时间不够用，事情做不完，或者你对你的工作不满意，又觉得你的生活肤浅乏味，用比较流行的说法就是“很丧”、“做人没意思”？

如果你刚好正在因为这些问题头疼，那你听到这门课可真的太幸运了，因为德鲁克的书里也有相当一部分内容在教你解决这些问题。比如在《卓有成效的管理者》这本书里，就会教你怎么掌握自己的时间，包括教你记录时间、管理时间、统一安排时间等等。那在《德鲁克经典五问》这本书里面，德鲁克就告诉你，“为了实现对工作与家庭生活高度满意的唯一途径，就是让自己置身于那些能同时带来快乐和意义的活动。”这句话是什么意思呢？通俗地讲就是不要欺骗自己，只做对自己真正有意义的事，而且这件事的过程一定是要让你感觉到快乐的，至于具体怎么做到，我们在正式读到这本书的时候会给你细讲。

在我们这个读书会里，我会给你读德鲁克最经典的19本书，这些书会分成针对个人、企业、还有社会环境等等不同板块，每个板块都会针对各种具体的问题提出不同的解决办法。当然在这些之前，你可能需要先了解一下，支撑起德鲁克整个管理思想体系的一些，最基础的东西，那这些基础的内容我会在最开始的两本书里讲给你。

我不会把这些书照本宣科原封不动喂给你，也不会给你一些自作主张的加工和胡乱解读，每本书我会提取最精华的部分跟你分享，你也可以把听完之后的想法或者问题以评论或者私信的方式告诉我，每一个板块的几本书读完之后，我会专门开一节互动课，针对大家的反馈情况，比如说疑问、体会？这些具体的情况，一起来交流解答。

期待你在这样的收听和阅读中，有非常好的体验，也有非常丰富的收获，那么，让我们从第一本书开始吧！