「创业必修课」之你不可错过的行为指南

嗯嗯，招人还是要慢，建议在最高层人士还可以做一下废掉，简历的水分还是创业必修课创业公司招人大法教师创新工场人力资源总监旅行箱出品方，嗯我们今天补休客人起来了创新工场人力资源总监李鑫霞来跟我们聊一些创业公司如何招聘的问题，那我们请，打招呼很高兴有这个机会和大家在这里交流也感谢一一给我机会啊谢谢虎嗅网，嗯好小姐，嗯嗯那些问题了，哦那招聘这个问题了他们什么阶段是需要配备专职了，挺好问题啊因为很多人我也经常收到了一个疑问，其实我觉得没有特别特别明显一个标志，我觉得主要看业务的性质和发展的速度，其实通常来讲没有专职的，并不意味着没有人干了活儿去找照样还给你会有人在收简历啊面试啊偶尔，这些货人团队间协作，都有人坐那说这些活儿，混合混上兼职的财务和行政，我觉得这个问题考虑什么不需要就说第一我觉得是团队需要快速扩张的时候着压力没有那么大，因为我知道就是在h2，也有一句俗话又说去死语招聘队员一起去招聘的压力非常大的，尤其在回望行业现在就去人员的需求啊速度要求非常快，如果你在这个节目压力那么大，他可能在需求上面，没有那么的迫切，他会往后稍微放下的二舅团队的情况下那就是不需要如果不需要专职团队要快速扩张但是大部分的职位呢，都通过cu合伙人他自己强大的人脉圈，通过这样的这个圈子找到了我也举个例子啊因为我们有这样的这个项目，那比如说她自己就是这个就回到他自己的游戏，属于社交平台或者属于机构做内容的磁带招聘功能，的粉丝圈里头从庞大的人脉圈覆盖了，就可以成为一个招聘渠道我们有很多项目就是说他在群里有设计社区社区里面就找到一些合适的编辑啊美术啊视频的剪辑啊，可以的，还有一个就是嗯我们看到全书啃大树a是不是人数是指一个标志，嗯不过我们也的确发现有一种现象大概就是在十人的以上的话基本上这个团队就比较多我也做一个内部调研，在五十以下，嗯有二十人二十到可能是一个非专职的一个一个人原来做这些事情的二十以下的基本上是就没有这个角色，或者是说，其他人在挑选自己才招聘的时候两人就这个需求其实是业务部门提供的，比如说那cuta的时候去拍了说这个人是适合我们这个样子呢，判断他真的是否适合团队的时候呢我们通常该有点方面啊，职位需求的把握，比如说吹的要求怎样，上上次的披露包括公司对职位的薪资预算这些东西都是他对之类的还有一个匹配维度是说她跟公司的，