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动态管理，学习授权，从繁杂的事件出来，授权是不是就解决了呢？不是的。及时的要解决下属的工作进度！定期的制定汇报制度！指导，不定时的沟通，随时保持沟通，随时随地的保持沟通。第二，激励下属，薪酬和奖金是通过奖励，需要精神上的奖励！可能比物质上的奖励。加强参与感，行为会议决议以后，表扬，管理者，时刻学会表扬，当众奖励，善于利用团队的优势，来安排她的工作！帮助我们的团有个更好的结果！
Logan丨
动态管理（监督，指导）： 1：了解员工工作性质 ⑴：定期汇报制度 ⑵：不定时沟通 2:激励员工 ⑴：群策群力 ⑵：表扬 ⑶：把人放对位置 管理者只做“人”的学问，不做“事儿”的学问，把“人”做好，“事儿“自然就来了” ”卓越“ ‘’卓越” “卓越”
开心就好_I8
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龙妤静
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简介：新思想集团创始人，致富学创始人，演说家，畅销书作家。大家好我是周文强老师，这是我的喜马拉雅，欢迎大家的关注，老师发现有很多朋友都对周文强老师的音频进行了评论留言，提了各种各样的问题，我会不定期的录制一篇节目叫《互动篇》，专门用来回答各位网友粉丝所提出的问题，欢迎大家在评论区留言，如果你感觉周文强老师分享的非常好，对你有帮助你也可以分享到你的朋友圈或者微信群，让更多的人能够听到周文强老师的精彩分享有所成长！我是周文强老师，我在成功的彼岸等着你，我爱你如同爱自己！
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