衡量管理者最重要的能力标准

前几天有粉丝，私信我，问我衡量一名管理者的管理能力，
最重要的核心标准是什么？
今天就和大家来共同探讨一下这个问题，
那么在给出答案之前呢，
我先问大家一个问题，
你们说诸葛亮和刘备两个人，谁厉害呢？
分析一下：
刘备啥也不会，刘备动不动就喜欢哭对吧，
要不就做摔孩子等这一类的事情。

但是你们不要忘了，刘备有一招最厉害，
是我们现在很多人都不会或者做不到的，叫三顾茅庐。
他如果遇到一个真正好的人，他宁愿站在门口被人家给脸色，
他也要把人家给请来。

那么，诸葛亮会什么呢？
诸葛亮上知天文下知地理，
然后还会什么木牛流马、八阵图、空城计，
还有诸葛亮能够骂死王朗、气死周瑜、舌战群儒，
再有他会借东风、草船借箭等等。
没有他不会的。

但是各位，你知道诸葛亮唯一不会的是什么？
大家应该知道孔子的弱点是不会培养普通人对吧。
那诸葛亮的弱点呢，他是谁都不会培养，主要是他压根儿就不会培养人，
所以你发现诸葛亮每次派士兵去大仗，他一般的办法是什么？
给你三个锦囊，拿好。
到了关键的时候打开看，
不到关键的时候别瞎看。
然后士兵拿着三个锦囊出发了，
出发后走到半道一看，哎呀关键时候到了，
怎么了？迷路了，
那么关键时候到了，赶紧打开一个锦囊，看看丞相写的啥？
翻开锦囊一看，诶，快用GPS，对吧，

完全听丞相的，各位，打赢了算谁的？
仗打赢了以后，各位还记不记得这些将军们是怎么说的吗？
是不是说，诶呀丞相真乃神机妙算也。
一切荣誉归于丞相，一切成就感归于丞相，
这些将军们，并没有什么成就感，
因为他们认为打赢了，都是靠丞相的锦囊妙计才打赢的。
那输了谁承担责任？各位，输了是将军承担责任吗？
如果输了，回来说，
丞相，我按您的锦囊妙计用完了，还是输了，
司马懿太狡猾，
这时候丞相一般说什么？
是不是一边摇扇子一边说，哎，此乃天意也。

看出来了吗？
这就是说只要你听话，做错了也不怪你知道吗，
做错了没人承担责任，丞相也不承担责任，
员工也不承担责任，此乃天意，交学费啦。
所以在这种格局之下，
你说谁敢冒险去承担责任。
唯一只有一个人，说我想试试，我有我的想法，你让我试一下。
丞相说，你别、你少来、你听我的。
那人心里不愿意，心想不行，我读过兵书，我要自己来。
结果后来还是失了街亭，怎么样？
是不是诸葛亮就来一个挥泪斩马谡。
所以诸葛亮不允许员工有任何不听话，也就是诸葛一生为谨慎，
所以他不允许员工有任何的错误，导致没有员工敢于承但任何的责任。
到最后的结果就是，
赵、关、马、张、黄五虎上将，都有儿子，
他们的基因也都在，但是却没有培养出一个五虎上将来。

所以，衡量一个管理者管理能力的高低，
主要是看什么？
就是看你能够培养出多少能干的人才来，
你看刘备手下都有什么人？
赵、关、马、张、黄五虎上将，
卧龙、凤雏两位先生，并且号称，得一就可以得天下，
后来俩都得到了，嫌多还弄死一个，对吧。
诸葛亮到最后剩什么人？
叫蜀中无大将廖化作先锋，
事实上就是诸葛亮的培养方法，是完全不给员工成长的空间和机会，
他不敢放手，不敢让员工去犯错，
你知道管理者要过的一个非常重要的关口是什么？
就是你要眼睁睁的看着员工犯错，然后能够忍住不说，
当然了，这种让员工犯错是要，你做管理者的必须是在可控范围内的，
这样员工才能有成长机会，才能有担当意识。
可是，这确实是非常难的，
但事实上就是我们，尤其是公司的创业者，或是公司的创始人，
就是不希望公司有任何一点的损失，
他们就会忍不住去各种干预、各种过度管理，
诶？这个地方为什么不调整一下，那个地方为什么不整理一下，
只要你说得多了，替员工担的事多了，
那么，员工慢慢的就什么都不敢做，做什么事都蹑手蹑脚，生怕做错了。
无论什么事都会想，这个事领导没安排不能做，
或者那个事领导没发话呢不敢做。
最后导致，员工什么事都等着领导安排、等着领导做主，
什么事都不敢承担责任。
也就会出现，领导累死、员工闲死。
那么，你所在的团队有这种情况吗？欢迎评论区留言。
我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。