定位战略-转型升级第一课

定位战略-转型升级第一课

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一、为何学定位理论

(一)定位理论对中国企业的贡献

1.曾助力老板电器成为全球最大油烟机品牌

2.曾助力东阿阿胶市值从22亿到400多亿元

3.曾助力瓜子二手车投后估值超过90亿美元

4.曾助力长城汽车成为全球利润率最高车企

5.曾助力万亿市值茅台集团在世界走得更远

郎酒、乌江、鲁花、江中、美的、方太、雅迪、西贝、君乐宝、九阳、燕京......

(二)定位理论受到校企高度认同

“定位”曾被誉为“EMBA课堂学不到的商业知识”,“最怕竞争对手学到的商战理论”,“定位”曾被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”,哈佛大学终身教授迈克尔·波特曾指出“战略就是创建一个价值独特的定位......”

二、为何学习本次定位战略课

(一)体系化优势:体系化、贯通性学习定位之父艾·里斯、杰克·特劳特,竞争战略之父迈克尔·波特的定位理论,并根据中国企业实际,体系化开发了三大定位课程:适用于老业务的品牌定位战略,适用于新业务的品类定位战略,适用于多业务的集团定位战略,曾被多位企业家学员赞誉为:中西合璧的体系化定位战略课程!

(二)原创性优势:华正奇定位咨询创始人/正奇定位理论开创者张浩老师首个将“正合奇胜”思想贯通传统定位理论体系,致力于传播“好定位,以正合,以奇胜”的新一代定位理论,本课程的原创性与体系化曾受到清华等8位大学教授以及美年大健康等12位企业家的联袂推荐!

声音5评价7

专辑主播

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简介:华正奇定位咨询创始人张浩老师专研定位战略15年,因开创正奇定位理论而荣获“中国管理咨询行业十大创新人物”称号,曾操盘知名上市集团公司定位战略,张浩老师所研发的《体系化定位战略》曾受到清华大学等8位教授及美年大健康等12位企业领导人联袂推荐。

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