【商业思维】陈劲:亚马逊的氛围,波音的文化,顶级创新这样产生

2023-05-14 19:06:5907:55 1.2万
声音简介

本期大侠:陈劲
清华大学技术创新研究中心主任、经济管理学院教授、教育部长江学者


2019年3月15日,在中国标杆企业考察培训中心、中国标杆学习俱乐部主办的2019全球标杆学习高端峰会上,清华大学技术创新研究中心主任陈劲进行了主题为“如何在未来活动中打造世界级的创新企业”的精彩分享。


如何在未来的活动中打造世界级的创新企业?


在今天,创新已经成为全球经济发展的重点。经济要高质量发展,就需要通过创新提高竞争力,特别是提高我们的产业附加值。


提高创新的方法就是从劳务和产品输出,转向技术和专利输出,接着是标准与品牌输出,最后是文化和思想输出。


在这一方面,我们目前还处在第一阶段,即劳务与产品输出,我们还有很长的路要走。


所以我们可以通过标杆学习,学习国际一流企业在战略设计、组织设计、团队设计,特别是文化设计方面的理念。


1.亚马逊

我们对标的重要对象是亚马逊,亚马逊做得非常好,成为全球第一家股票市值超过1万亿美元的企业,贝佐斯的个人财富也超过1000亿美元。


当然我们指的不是它的财务指标,而是他的科技创新能力。


亚马逊的科技创新能力非常强,云计算全世界第一,当之无愧,阿里云只是第三名,华为力争成为第五名。


我们知道华为的研发费用高达900亿人民币,亚马逊的研发投入是224亿美元,远远高于华为,这是绝对不是简单的商务公司,是高科技公司。


亚马逊是如何具有这样的能力的呢?


第一,管理者重视创新。


在亚马逊,管理层重视的是发现新领域的东西。他们有80%的高管认为,创新是企业最重要的战略。


贝佐斯认为要花时间去思考世界未来。我们总是在重复欧美的产品设计和技术研发,其实他们的未来战略也非常值得我们借鉴,这就是战略创新。


第二,重视创意。


很多公司重视资金、厂房、设备、人力资源,而没有重视创意,大部分企业没有建立创意体系。


贝佐斯本人号称一个小时之内能够写出100个创新点,这是非常有价值的。


在伯克利大学有一个大创意比赛, big idea翻译成中文就是叫大创意。今年我们会在清华启动一个great idea的项目,就是希望大家能够想出未来的点子,到时候成功就叫great。


big idea这个项目花掉10亿美元, great idea至少要用到30亿美元。所以要重视这个机会。


同时我们看到,有长远思维才能去面对未来,所以要更多的减少历史依赖性,更多的重视未来前瞻性,快速试验。


美国的企业非常强调不断尝试、快速变化,通过失败的碰撞,快速成功。

在美国有一个理念叫:尽快地失败,尽快地成功,这样的文化有利于创新。

早期的苹果,创新主要靠乔布斯个人的直觉和感悟;而在亚马逊,创新更加强调数据驱动的创新。


亚马逊创造了一个很重要的鼓励创新的思维环境,管理者没有权利扼杀新想法。因为只有一个愿意尝试的环境,才能帮助企业成为创新的突破。


2.波音公司


另外一个很有借鉴价值的公司就是波音公司。


在飞机制造方面,波音公司迄今的订单高达5932架,未完成的订单是5849架,研发费用高达30亿美元。


波音一直是全球航空航天业的领袖公司,也是全球最大的民用和商用飞机制造商之一,同时运营着美国的航天飞机和国际空间站。


它的公司宗旨和使命是通过航天创新,连接、保护、探索和激励世界。


他们战略已经变成文化性的宣言,在这里已经没有具体的战略指标了,完全是一种文化宣言。


波音公司制定2025年的目标要成为市场领导者、成为高水平的绩效获得者,要通过生产力促进增长,通过卓越的设计、制造和服务,加速创新,通过探索全球产业的规模和深度,提高管理能力,特别是要帮助企业员工成为企业公民,这样的表述是非常有价值的。


从企业经营指标的关键理念出发,第一,强调质量和体系,第二,强调安全作为最核心的发展目标。第三,保持团队的多样性和包容性。第四,建立相互信任和尊重的文化氛围。


前面两个要求是硬性的,后两个是软性的,非常具体。


在波音的行为中,我们看到:

第一,每个员工都可以变领导——这是我们需要学习。

以勇气和激情训练领导力,这是非常重要的企业文化。


第二,进一步关注顾客和团队合作,特别是提高速度和反应能力。


第三,最重要的是要拥抱变化,从失败中学习,特别是通过激情和战略上来获得成功,这是我们在价值观和文化力影响比较的,因此我们是需要关注的。


总体来说,不管做什么行业都要把创新作为核心,特别是通过创新来提高企业的价值及竞争力。


在创新管理方面,要学习国际一流企业在战略设计、组织设计、团队设计,特别是文化设计方面的理念,因为创新对企业管理提出高要求,包括建立企业创新管理流程,特别是从早期模糊的前端管理,到新品研发,到商业化管理,这就是新的创新管理模块。


标杆管理,其实最早是来自质量管理。


提高品质的标杆学习,很关键的是项目管理,下一步要不断提升知识管理,我们现在进行知识管理的企业不是很多。从质量管理到项目管理,到知识管理,到创新管理,不断提出新目标,实现新发展。

本期编辑:镤心     审稿:晴天     主播:不觉云上


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