创业之路|过去40年靠体力,今后40年靠脑力

2019-12-27 10:32:01 1.7万
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本节目由财富管理行业领军者诺亚财富倾情出品,在这里,我们将与您分享诺亚财富创始人汪静波有关创业、投资和心灵的故事。诺亚与您,意义不止于财富。


当下,各个领域都处在新旧交叠的转型敏感期,传统套路逐渐退出舞台,新玩法还在萌芽。新旧交替之际,无论是传统行业还是新经济,所面临的内外部环境都更加复杂。泡沫也好,发展也好,产业格局的一些变化正在酝酿。


彼时,年广久街头叫卖“傻子瓜子”,赚到人生第一个100万元;宗庆后靠饮料,成为中国首富;曹德旺白手起家,靠玻璃称霸;陶华碧靠着一瓶辣椒酱,年赚45亿元,颇有“人有多大胆,地有多大产”的味道。以体力劳动付出为主的产业,横行在各大造富排行榜中,风光无限。


但是,脑力劳动者高度集中的互联网、人工智能、物联网、大数据等前沿技术引导的“智慧产业”甫一出世,那些劳动密集型产业就立马黯然失色了。“界面”发布的“2019年中国最富1000人榜”中,信息技术行业成为造富最多的行业,共产生122位富豪,甩了食品饮料、轻工制造等劳动密集型产业几条街,呼应了李彦宏的那句:“前中国拼体力,未来几十年拼智力。”

 

世界进入新旧时代切换期,最直观的表现就在产业方向的调整上。原本被世俗所嫌弃的行业竟然都“咸鱼翻身”了。最典型的就是被文化创意产业“收编”的游戏和电子竞技行业,它们从以前的“误人子弟”,发展成如今文娱产业最大的一个分支。游戏产业催生了游戏直播、电子竞技等火爆的创业热点,也带领不少人攀上了人生巅峰。


与之类似,直播、短视频、抖音等文化产业越来越火爆,只要你有创意、够新颖,轻轻松松就可以月入过万。在工业经济时代向知识经济、体验经济、互联网经济时代转换的过程中,那些曾经被掩埋的“智慧产业”的价值,被充分挖掘并释放。


依照马斯洛的需求层次理论,人类正进入一个以满足精神需求和文化需求为主的新世纪,以“烧脑”为主的文化创意产业便应运而生。


况且,人工智能、互联网等新科技的发展已经能“将人类的肢体功能外包出去”,而缺失的恰恰是善于想象、善于创造、善于图像化思维的新功能,这也愈发强化了人们对脑力产业的需求。最后,全球资源的可承受度决定了产业方向不得不调整。


简单概括就是:过去靠机会,未来靠智慧!过去靠模仿,未来靠创新!过去靠体力,未来靠脑力。


同时,现在也是一个创业追风口的年代,但是在年复一年的风口创业里,胜利者却寥寥。抢风口是企业家的天性,可风口下的创业却多以非常态进行,创业遇到的问题基本有三个:第一是资本劫持,创业者往往容易被资本捕获,陷入追资本、狂烧钱、导流量的风口怪圈;二是照搬套路,创业者自以为照搬以往“抓风口+红利”的老招数便能成功,但是中国已从“一穷二白”发展为全球第二大经济体,各种资源极其丰富,市场接近饱和,照搬套路只会被套牢;三是创业已经进入全面绞杀期,常态下的创业风口,转眼间就会演变成风暴。


风口变风暴,将无数创业者卷入了死亡地带,但这并不意味着再无创业机会。系统性震荡期虽然问题多发期,却也是机遇爆发期,只不过“创业极大,概率极小”。换言之,创业面大量广但生者寥寥,可是一旦成功,高风险也将迎来高收益。所以,这也是创业的最好时代,同样有各种红利爆发。只不过由于形势前所未有之复杂,红利已非传统意义上的一维红利,而是将以新的形式出现。


中国改革转型还在路上,未来制度红利还将持续释放,虽然不比从前,创业需要均衡好企业和资本的界面,要意识到“科技红利”不再只是简单的拿来主义,只要套上去就能稳赚,而是需要长期的规划。


当今资源红利已被重新定义,这里我们讨论的“资源”更偏重软资源,如算力、数据、信息、文化、理论研究等。典型如“中国芯”第一人尹志尧,在硅谷从事半导体行业20多年,个人拥有60多项专利。2004年,在看到国内庞大的芯片缺口后,他冲破美国政府的重重审查,在所有工艺配方、设计图纸都被没收的情形下,回国创建了中微国际并成功上市。他之所以能成功,不仅是因为符合风投投资的偏好,更是由于他自身具备扎实的芯片知识储备、人脉等综合性软实力。


总之,风暴过后,未来的创业将更偏重于抓链接、抓联系、抓关系,企业将担当超级枢纽的角色,不仅成为各类要素配置的节点,有进有出、有收有放,实现资源的自由、高速流通;
更具备强大的创造力和影响力,汇集孵化、整合、服务和引领等多功能于一身。


创业也将从形变到神变,逐渐从业务架构、雇佣关系、组织架构等方面构建一个复式结构。


在复式结构中,组织和组织之间相互交叉、融合和覆盖,企业成为一个个模块,可在产业链平台上自由组合,企业的各个职能也将被打散,变成一个个小的模块单元,外包、剥离出去;

个人与组织之间的关系也由原来对的“服从关系”转变为彼此嵌入与链接的“共生关系”,与其说员工是“被雇佣者”,不如说员工是“合伙人”,一个员工完全可以成为一个中心,调动组织资源对市场灵活作出反应。


企业的组织形态也将脱胎换骨,呈现出“科层+模块+自组织”的趋势,企业趋向架构平台化、管理扁平化、业务模块化,企业既虚又实,从实体经营到平台参与。


感谢收听《静波投资笔记》,更多关于投资、创业和心灵成长的内容,敬请关注《文思静语》微信公众号。我们下期节目,再见!

用户评论

表情0/300

听友212433814

讲的真好,精辟,我以无法自拔。

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