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年底的工作量狂潮来袭，很多人每天都在加班，抱怨自己有干不完的活。但事实上，很多人的情况并不是工作真的多到做不完，而是每天忙着做的事情都是只有苦劳而没有功劳的。看似每天很忙碌，但是却收效甚微。
那么，如何才是有效的、正确的工作方式？在今天分享的这篇文章中，我给大家提供了一些思路，希望让大家早日从加班的苦海中解脱出来。
《浪潮之巅》的作者吴军在《得到》专栏里，提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始，Google总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。
后来吴军帮忙分析了原因，他发现，那些工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们。中国研发团队里，所有的工程师都是新人，没有人告诉他们该如何工作，而在Google总部，新员工只是一小部分，所以很容易在有经验的员工带动下快速掌握工作技能。
之后两年，Google总部的工程师陆续来中国帮助团队梳理工作方式，而中国团队也会去Google总部交流，这种情况就得到了改善，中国研发团队也最终得到了总部的认可。Google工程师这么聪明的一群人，尚且需要学习正确的工作方式，才能有效产出，何况大多数人？
如何才是有效的，正确的工作方式，其实也是仁者见仁智者见智。以企业管理为例，一个普遍现象是，大多数的员工通常都只把工作当成是一个任务，并没有想过目标是什么。低效人士的做法是：为了完成任务，每天进行清扫，整理，以维持现场的管理要求。然后发现自己每天都多做那么多事，好累。
而高效人士，他们关注的是做这件事的目标是什么，他会召开动员大会，号召大家一起打造现场，同时他特别注意提升大家的整体素养，号召大家养成良好习惯和保持现场。然后他每天只需处理一下细节，就能很好的完成任务。
这两类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。高潜力的人才是有共性的，具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，而不具备的，几乎做任何工作都会障碍重重。
这其中，有一项共性就是结果驱动。那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。所以，正确的工作方式，其实就是你对于结果驱动的认知。
在企业管理中，我们还可以看到两种截然不同的工作方式。有的同事整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换，总是非常焦虑；而另一类人，他们做事专注、条理清晰，看起来很淡定，反而很多困难的事都默默搞定了。
这两者的差别就在于，第一类人是应激式工作，这是企业生产中最忌讳的，这种工作方式没有规划，没有优先级，效率低下。而第二类人就是统筹式工作，有以下几个特征：
一是有计划。比如在周日晚上就排好下周每天的工作，而每天早上排好当天的工作。而且，任务清单在工作的时候一直开着、实时更新，完成一项删掉一项，临时增加一项就插入相应的时间段，当天完不成的、非紧急的任务，就改成第二天的日期。
这种方式，会让自己很有掌控感，多少事情来了，都不会乱了阵脚。当然，在做计划的时候，你需要为高价值问题分配最多专门的时间。
二是形成自己固定的时间习惯。比如我的习惯是，在上午做需要烧脑的事情，在饭后效率不高的时候集中回复微信消息，疲劳的时候看看新闻短讯、在下班前完成相应的工作，并做好工作总结。
这种习惯可以把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配，达到效率最大化，碎片时间的利用率也能够达到最高。
三是及时记录、每天总结。当工作的时候，老板突然布置了一个任务、客户又来了一个问题，很多人就直接扑到临时任务上去了，但真正好的做法是，如果不是十万火急，可以快速用关键词记在笔记本上，不需要任何思考，然后马上回到刚才的任务，做完再看笔记本。
另外，在一天当中，学到了什么、犯了什么错误，当时也要记下来。因为过了这个时间，你很快就会忘，然后继续犯这个错误。当然，这些记录，晚上都需要进行整理。
另外，记录还有一个好处，就是可以减轻大脑负担。每天的例行工作、自己常犯的错误，这些都可以列清单。你的大脑是用来思考的，是很宝贵的，别把一支笔就可以做的事情，强加给你的大脑来做。
综上，在企业生产管理中，学会如何用好统筹式工作方式，而非传统的应激式工作方式，这很重要，会让你的工作效率事半功倍。
以上，如果你觉得工作累，或许真的是你没有掌握工作方式。真正会工作的人，都是掌握了效率高的工作方式的人，都是会“偷懒”的人。
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