劳莘教授①滴滴的成功，原来“如此简单”【重塑商业新生态之内功心法】

【听前请思考】

1、爱迪生不是第一个发明灯泡人，他是第23个。他发明的灯泡，也不是最好的。真正推向市场的灯泡，实际上来自一个购买的专利。问题来了，为什们到最后是，“爱迪生发明了灯泡”？

2、生态思维，是在商业模式创新里面的最重要的核心思维之一。这个创新方法论为你打开一个无穷无尽的空间，这个空间里会骤然发生各种各样的创新可能性。但这个时候你很容易迷失，这么浩瀚的空间，这么多的可能性，你往哪里去？

3、我在做咨询中，最经常被问到的问题是：“老师，我这个公司或者我的行业，最好的商业模式是什么？”

【智囊简介】

劳莘

中国民航局、中国机场及海内外数百家企业特邀首席顾问。中国最早进入机场咨询领域的资深专家。目前任开锐管理咨询CEO、开锐创富投资CEO、新加坡印集团董事合伙人兼创始总经理。

【精华笔记摘要】

1、商业模式，我把它称之为“资源向价值的转化模式”。左边是资源，右边是价值。价值更清晰的说是经济价值，用金钱可以衡量的价值。所有的模式，就是什么样的资源向什么样的价值的转化模式。

2、没有所谓的“最好的商业模式”，只有不停进化的商业模式。当出现最好的商业模式也就意味着，整个人类社会停滞了。这是不可能的事情。

3、商业模式的进化，它的核心方向是：资源向价值的转化率，这个转化率必须不断地提高，才产生所谓的“进化”。

4、简单的说，我们不是为创新而创新，我们是为资源向价值的转化率提高而创新。一切不能提高的创新，我们都称之为“伪创新”。

【版权申明】

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