Bas Vodde,在湾区,Less的创始人之一
Bas: 巴斯:我们如何获得一个团队的相同乐趣动态,但与多个团队一起工作?因为管理经常会增加太多的东西,官僚主义,以及团队和实际用户之间的距离,所以不再有乐趣了。
康: 所以呢你要试着把有趣的部分放大,就像,你知道,我们可以完成工作。
Bas: 我不会说扩大乐趣,但我的搭档Craig Larman 喜欢说,他喜欢减少产品开发过程中的痛苦和折磨。我喜欢与大型组织合作的原因之一是我发现了很多聪明的人,但他们却做着如此愚蠢的事情。对我来说,这种动力是很吸引人的,而且有很多的组织动力导致了这种行为。发掘这些动力是驱动我从事这项工作的动力之一。
我记得在九十年代,我和一个三人的团队一起工作,那很有趣。然后我和一个由四个人组成的团队一起工作,这是我最后一次用一个团队建立一个产品。在那之后,它变成了大型的团队,所以有30个人的团队,数百人的团队。一开始,我就像大多数人一样,是债务环境的受害者,假设这就是它的工作方式,并假设它应该那样工作,并且人们应该选择这样工作。但是,经过更多的探索,与更多的人交谈,并获得更多的经验,我很快发现,他们不一定知道他们应该如何工作,或想要这样工作。
这往往是许多动态和假设的结果。我对为什么会是这种状态越来越感兴趣。
下一集,Dhaval Pachal 和Bas Vodde 将加入我们的行列,我们将一起讨论错误的假设,这些假设会导致我们在缩放方面遇到问题。
用户评论