虽说已近夏天，但“资本寒冬”的威力仍未消退。且不说很多创业公司夭折在了天使轮，即便是“独角兽”，也纷纷折戟。不再是如何成为风口上的“飞猪”，而是如何让自己的公司活下去，或许才是许多创始人的心头之患。无论是转型中的传统企业，还是初创公司，都会面临一个共同的困境，那就是用户选择的自主性越来越强。
如何走出这一困境，或许理解“价值主张”是一个不错的思路。“价值主张”，从用户的角度来看就是痛点，而从企业家的角度，“毫不夸张地说，企业家或者创业者必须要扮演上帝，要对用户的生命过程做出有意义的指导。”海尔集团CEO张瑞敏经常在内部会议中谈到要彻底改造自己的思维，以前是先有产品，现在一定要先有用户，而且要有名有姓的用户。“价值主张”追求用户利益在先，逻辑是先产生用户价值，并可以和价值创造保持动态平衡。如今是“知识大爆炸”的时代，“知识”这一要素显示出越来越大的威力。而作为“知识”承载者的“企业家”创新，让我们开始思考人类自身以及由此产生的相关概念——价值。对此，被中欧国际工商学院学生评为最受欢迎的创业学教授龚焱说，“企业家可以凭借一己之力撬动文明的黑暗板块，撬动的过程就是价值产生的过程。就像德鲁克所言，创新带来的不是效率，而是效力。”处在“丰盈经济”时代，面对海量信息化产品的人们更应该站在信息—人—价值这样的思维立场。“信息是前提，人是核心，价值是商业活动的落脚点。”
汪一洲yizhou
非常有启发，从宏观方面，讲的很精准。