如何有效传达、委托，需要肯定其以前的工作，肯定本人的进步，不与他人比较，不要全面否定，只对事不对人，利用第三方来关心团队，关心进度时还要关心现有工作，误期原因是什么替代为什么，强调一起，强度帮了大忙。为了加快速度，需要给出具体实施方案，制定计划等。通过可提高锻炼自身能力，影响力和领导力来激励团队。
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