汇源：当年不让卖，如今高负债

很快要过年了，以前有一句广告语：“有汇源才叫过年呢。”但今年汇源的“年”却不好过了。其创始人朱新礼麻烦缠身，最近名下的41亿资产遭到了冻结，而且本人也被法院列为限制消费人员。这是对原本就背负高额债务的汇源果汁的又一次重击。

冰冻三尺非一日之寒。我们来看看这些年汇源果汁发生了什么，才导致今天的局面。

汇源一个重要的节点是2008年。当年，汇源果汁想卖给可口可乐，当时开的价钱非常不错，当时朱新礼也想退休就想卖了，结果80%的网友坚决反对汇源果汁卖掉，因为汇源果汁“民族支柱企业”，卖掉不利于行业发展，结果汇源就卖不成了。

其实网友的这个反应是相当可笑的，汇源凭一己之力发展到这个规模，网友有什么资格去插手人家的决定呢？更何况，当年为了收购一事，汇源赌上了自己的一切：砍掉了16年来建立的销售体系，裁撤了商超的渠道，在上游投资20亿建水果生产加工基地……结果“自毁武功”、调整了符合可口可乐要求的结构之后，收购却不成功，一切灰飞烟灭。

朱新礼是很懂得资本运作的，如果可口可乐收购成功，他的日子会过得很好。同时他也很懂营销、很懂技术，汇源当时在行业里面是很有竞争力的。

然而可口可乐收购失败的第二年，汇源就开始亏损了。这跟他砍掉了自己的销售网点、把资源让给可口可乐有很大的关系。2011年，汇源宣布停止分红，市值也开始下跌，最低跌到50亿港币，比刚上市时缩水了近80%。

汇源没了钱做营销、现金回流慢的同时，很多外资企业也都进市场来了，他们在品牌宣传、营销上有一整套完善的策略，是汇源跟不上的，汇源就陷入了一个恶性循环。

其实在可口可乐之后，也有人提出要接手汇源，2019年4月，汇源计划和天地壹号成立合资公司，其中汇源果汁占40%的股份，结果这个计划也泡汤了。汇源果汁就走到了末路。

其实汇源发展到今天一路往下掉、工人的工资都发不出，跟当年网友的情绪激动、汹涌的民意有很大的关系，起了很坏的作用。从汇源的案例，我们应该如何判断舆情对企业发展的影响？那些把自己包装成“民族企业”的企业，又该从里面得到哪些教训？欢迎收听本期《八斗财经》。