【早安时课】高工资为什么还留不下人？

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你好，我是突突，欢迎来到《早安时课》。今天和大家聊聊高工资为什么还留不下人？

有的校长认为只要工资足够高，一定能够留住优秀人才，可现实却未必，那原因是什么呢？

其实，留住优秀员工，不仅仅是工资高低的问题。薪酬是包含两个方面的，一方面是经济性薪酬，另一方面是非经济性薪酬。

经济性薪酬就是给员工的工资、奖金、福利。而非经济性薪酬包含很多方面，比如尊重比如信任。尊重就是工作当中难免会有错误，如果劈头盖脸一顿数落，也不管是人前还是人后。员工自然会感觉不舒服。信任就是给员工安排工作，但又不把核心的东西告诉他，这样的话就会感觉自己不被信任。同样会造成员工心里不舒服。日积月累，也许会看在工资的份上，会暂时继续工作。但是他心里会一直不舒服，如果有合适的机会，一定会选择离开。

除了尊重和信任，优秀员工还看重自我成长和发展空间。如果在工作中一直原地踏步，没有挑战性的工作、没有成长、没有可预见的发展路径，同样不能留住员工。这些都是属于非经济性薪酬的范围。

另外，每个人的需求是会变化的。不要一直满足过往的需求。有的员工在应聘的时候说想要提高自己的薪资水平，然后管理者就不停地去让他拼绩效提工资，忽略了其它部分，还认为这样已经满足了员工的职业需求；或者有的员工一开始更关注职业技能的提升，对薪资要求不高，管理者误以为只要提供锻炼能力的机会就可以了。但其实，掌握了一定技能之后，员工肯定会想挣更多的工资，想升职，想尝试其他方面的工作……

所以作为管理者一定要有动态思维，不管是对内还是对外。对内要定期或不定期地跟员工进行沟通。可以是单独谈话，了解员工的职业生涯规划。可以是每年年底对员工进行职业生涯规划的问卷调查，了解员工想要做什么。

所以，留住优秀员工，并不是单纯的经济性薪酬激励就可以的，更要充分利用好非经济性薪酬才达到事半功倍的激励效果。

你好，我是突突，每天听一点，每天进步一点点，明天早安时课再见。