3.2 OKR的目标（O）如何制定

1865

一、OKR是什么？OKR（ObjectivesandKeyResults）是一种目标管理方法，起源于英特尔公司，并被谷歌等众多知名企业广泛采用。它通过设定...

by：迈帮同学会

6693

老板必知的管理知识：如何借助工具提高管理效率，真正做到解决企业管理难的问题，让老板解放。人效低，两个人能干完的事情招了三个人也没能把事情干好？企业招人难，留人...

by：积分制绩效管理

1546

OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。如何更好地将OKR集成到企业...

by：机械工业出版社CMP

7.1万

by：齐优姐姐

4690

化愿景为战略:通过战略地图把企业的愿景转化为战略项目，把战略项目转变为战略主题！化战略为目标:通过OKR目标分解，把战略分解为可执行的目标！化目标为行动:通过关...

by：才博咨询陈导师

5万

如果你是企业创始人和CEO，你可以使用OKR为整个公司制定前进的目标，实现企业的基业长青。如果你是职场管理者，你可以用OKR带领团队，完成公司目标。如果你是职场...

by：姚琼工作室

1364

适合人群：1.希望实现公司战略目标的CEO2.希望实现年度目标，提高团队绩效的管理者3.希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人4.所有需要提升业绩的职...

by：真知灼见App

45.1万

化愿景为战略化战略为目标化目标为行动化行动为成果!以战略为导向，以目标为引擎，以关键成果为任务！

by：才博咨询陈导师

248

90%的企业老板对于如何达成年度目标存在方向性的误解，本课程将会矫正你的思维，给你指明正确的方向和行动指南。我们已经用课程中所讲的内容指导大量企业实现了业绩的大...

by：金桔果课堂

18.1万

化愿景为战略化战略为目标化目标为行动化行动为成果

by：才博咨询陈导师