遇到刚刚被提拔的年轻主管，你真的会布置工作吗？

你一定会说布置工作这么简单的事，有啥不会的？  因为最近看到了太多的猪队长，所以这一期要挑这个老生常谈的问题来说一说。

2020对每个人一定都意义非凡，在这个特殊的时期，眼下除了抓绩效，可能没有比这个更重要的目标了。 作为一名部门主管，手下带了几个团队，每个团队负责一个领域，当把绩效往下推进的时候，尤其是面对那些刚刚被提拔上来的年轻团队主管，很多的部门主管会本能的认为，因为这个人以前的绩效很不错，所以，理所当然也能确保团队的绩效的完成。个人的能力很强没有错，他强的是，不断精进自己如何完成工作的能力。但个人的工作方法，不等于在别人身上使用同样奏效，更不代表能管好一个团队。  

所以呢，作为部门主管的你，请抛开你美好的假想，观察一下当这名团队主管拿到团队绩效或任务后，是如何把工作布置到位的？ 工作布置到位离不开以下三个关键词：任务拆解、承诺、跟踪，你可以通过对他的观察来判断：

·      对团队需要完成的目标/或任务是依据什么来做分解的？

·      分解了以后是如何确保每个成员都能明白并给予承诺的？

·      他又是如何来跟踪团队成员执行的？跟踪的频率和跟踪要点是怎样的？

·      跟踪发现问题时他的处理方法对吗？ 他是自己挺身而出直面问题，还是通过指导及引导下属，快速解决问题的呢？

在布置工作时，依据角色擅长的职责来进行任务分解，给予下属主动承诺的机会，预设好定期跟踪的计划，出现问题不是自己挺身而出，而是引导下属自己解决问题。

以上的这些管理行为你是否观察到？

布置工作有方法，没人与生俱来，只能靠不断的刻意练习，把管理逐步做到精细化，才能说你会布置工作。

下一期我们聊一聊当你遇到一位比你的资格还老的团队主管，你如何来布置工作？