遇到比你资格还老的团队主管，你真的会布置工作吗？

碰到一位比你资格还老的团队主管，在这家企业工作的时间更久，对企业的文化，老板的脾气，做事的规则无不通晓。不巧的你就是那位空降兵，还成为他的直接上级，你怎么来布置工作呢？

其实，在职场上遇到这样的下属，机率还是挺高的。 很多年轻的主管面对这样的下属，总会认为是比较难对付，难管理的一类人。 在什么事都没有发生的前提下，自己的心里已竖起了防备的警戒线。  面对这样的下属，不妨先克服一下自己的小恐，而后换个角度来合作。

所谓会用人，用的正是对方的“擅长”，如果他对企业的文化，老板的脾气，做事的规则了如指掌，作为刚刚加入这个组织的你，是再好不过的借力对象。 因为他有你没有的长处， 对组织文化的了解及人脉需要时间的积累。 所以在布置工作时，碰到比较复杂，需要多方协调才能完成的任务，这时候要学着示弱，可以采用采用询问的方式，来激发对方：对这个任务的执行，你有没有好的提议？我初来乍到，很多情况其实不是很清楚，在执行的过程中哪些环节需要特别注意呢？

在他发表自己观点时，记得要表示出你对他的尊重，如果是不错的提议，记得要马上给予积极的反馈或表扬。  在他说出自己的想法后，你可以很顺理成章的把这个艰巨的工作任务交给他去完成，并且在结束沟通之前，明确好双方在接下来的执行和跟踪过程中需要沟通的时间、频次和希望看到的工作产出。 在工作任务执行的过程中，定期的跟踪是不能忽略的，因为跟踪也是一个你熟悉组织和这位下属的一个最为快捷的方法。  

切记和这类下属在互动的过程中，如果采用高度防备，高压打击或比谁更聪明的方式，非但借不到力，而且会丧失一个助手，甚至给自己树立了一个敌人。懂得会用人，会借力也是一项至关重要的领导能力。

下一期我们来聊一聊，如何做一份有效不空洞部门月度工作计划？