新兴行业发展红利的3种方式

近年来，随着电商市场的趋于饱和，线下大宗商品的消费，开启了新一轮的洗牌。新兴平台和行业巨头打着并购或整合的旗号，对广大中小企业伸出了友谊的小手，例如苏宁、格力、泸州老窖等品牌。面对这一新风口，势单力薄的中小企业主又该如何规避风险，安享行业红利呢？


通常，“巨头们”给出的选择有以下三种


方式一：购买品牌方股份。
直接花钱购买真实股份，参与品牌持股。
品牌方多为准上市或已上市公司，中小企业有机会变成上市主体的小股东。该方式操作简单，不过，收益也是三种方式里最小的。由于品牌方过于强势，中小企业通常需要付出等值的价码来换取股份，能获得的却只是公司未来有限发展的持续性红利，例如股价上涨、品牌效应等。有着高投入、高保值、低产出的特性。此方式多为行业发展较为完善，有超级品牌或超级产品的品类。中小企业一旦加入品牌方的阵营，将不再具备独立经营的能力和资质，一定程度上会被品牌方“绑架”。当然，在品牌方足够强大的情况下，绑架等于优化，例如茅台集团、格力空调等。


方式二：双方公司对换股份。
用中小企业现有公司股份与品牌方小比例股份做交换，达成交叉持股的结果。
将品牌方和中小企业牢牢的绑定在一起，成为“利益共同体”。该方式多出现在大品类消费和消费金额较高的行业中，对中小企业的经营合规性要求较高，需要有较为完备的财税系统和相关票据支撑。此外，中小企业受品牌的制约较大，其利润空间包含公司的未来股权价值，以及附加品牌效应带来的自然流量营收。当然，一旦品牌受挫，将对中小企业造成重创。该方式与品牌方有着强关联，更适合品牌效能较大的行业，例如奶茶、服装、奢侈品等。


方式三：合资控股新公司。
中小企业与品牌方，合资注册成立新公司。
该方式对中小企业的风险把控最为友好，不受品牌方的牵连，也不影响其原有企业的经营。但该方式对经销商及授权店自身要求较高，往往出现在主营产品为代理三方产品，像原材料代理、原材料二次加工、辅助加工服务等行业。比如农具农机、金银首饰、贵重原材料、五金建材、家居装饰等。该方式为确保双方的关联关系，品牌方通常会占股新公司比例50%以上，所以新公司的法人最好由中小企业自身相关人员来担任。只要确保新注册的公司不出现法律和债务风险。品牌方企业无论有任何的法律或经营问题，都只会涉及品牌方自有股东责任，并不会涉及中小企业，保障原公司正常经营。该方式通常出现在特定行业品类下的新兴品牌中。其方式迅速、成功率高，风险较低，未来股权红利的想象空间足够大。当然，它对中小企业的要求较为具体，对其原经营范围有着很强的制约和要求。


以上就是把握新兴行业发展红利的三种不同方式，你又属于哪一种呢？