面子重要，还是里子重要？你想要活下去，还是想要走向消亡？想明白容易，但做到却很难。
想要存活下来，就要不断自我突破。过去的成就和成功经验，很可能就是现在失败的原因。
蛇要活下来，就要不断蜕皮，放弃过去的保护。
人要活下来，就要放下经验，回到心去找寻生命的感动。
一个企业要活下来，就要勇于未雨绸缪，自我革命。
有一个有趣的悖论：你越想提升自己，你就越会陷入僵局。当你放开了，不再思考，生命的提升才能启动。
是的，只有跳出自己，新的生命才能诞生。他山之石，可以攻玉。放下陈见，大象也能跳舞。
一、借助外界，看到自己
很多时候，我们提升和改变的触发点，来自外界。
星巴克创始人舒尔茨就在他的传记中说：他有一个持续保持的习惯，就是查看星巴克店铺的客户评议卡。
通过客户的反馈情况，他就能判断这家店经营是否正常，有哪些需要改善的地方。
我们自己经常看不见自己，借助外界才能看见自己。
通用前总裁杰克韦尔奇在他的书中，也有一段非常精彩的描述。他写道，为了让每个人能够畅所欲言，GE会组织“工作外露”会议。
这种座谈会议，每次约有40-100名员工被邀请参加。他们可以自由的谈论对公司的看法，谈论工作中所遇到的官僚作风，特别是在领导批复和开会中的不愉快事情。
这种“工作外露”会议的目的是，把公司内部未解决的问题，公开暴露出来。
公司会邀请大学教授来组织会议。而员工们的经理和“直属老板”都不出现。
经典的“工作外露”会议，会持续两到三天。
会议开始时，经理到场讲话。他可以提出一些议题，然后就离开。接着，会议将在“老板”不在场的情况下，由外部专业人员来启发员工进行讨论。
大家会把自己的问题列成清单，深度研讨。然后准备好在会议结束的时候，向经理反映。
这种会议还有很特别的规定，就是：经理在最后返回会议现场时，要对每个意见当场做决定。
其中，必须对至少75%的问题，给与是或否的明确回答。如果有的问题不能当场回答，该问题也要在约定好的时限内处理完成。这样就做到了大大的消除官僚主义。
杰克韦尔奇写道：“在1992年年中时，已经有约20万名通用员工参加过’工作外露‘会议。
这个模式逐渐让GE产生了一种文化：每个人的想法都被重视。经理是在领导大家，而不是在控制大家。”
我们可以想一想，如果没有这样的会议机制。如果所有会议议题和讨论过程，全部由经理主导，结果会如何呢？
会议还有可能产生突破性的结论吗？不能。通用集团还可以不断的进行深度自我革命吗？很难。
可见，跳出领导个人的思考框架，借助外界信息来看清自己，是多么重要。
二、创新与企业家精神
管理学教父彼得德鲁克，在他的专著《创新与企业家精神》一书中，也讲述了企业的生长之道。
他说：“不断创新，坚持企业家精神是风险最低的做法。这样才能提高企业的存活率。”
以下是我印象较深的几个要点。
第一，企业想要创新和生长，就需要勇敢尝试。
做法是，让创新项目与已有企业分开，脱离现有企业结构。因为如果用现有结构执行创新项目，负责人往往会拖延和怠慢，结果注定失败。
同时，新项目必须由高层管理者直接负责。新业务的创新工作，直接向高层管理者汇报。
这样才能让新项目获得足够的资源和关注。就像新生婴儿一样，他们需要特别的呵护，才能健康成长。
第二企业要想创新和生长，需要有耐力和魄力。
做法是，传统的投资回报分析法不适合于创新项目。因为成熟的业务，可能每年都有10%-15%的回报率。而创新项目则很可能好几年都没有利润。
但一旦成功，回报是原来投资的50倍。所以，采用新的财务机制，能够减轻创新项目在财务上的包袱。
同时，围绕创新性工作的薪酬和奖励方案，也要与成熟项目不同。
比如，让新项目开发人员享受未来利润分红。这能鼓励团队成员，努力将新的项目研发成功。
韦尔奇也认为：为了支持新业务的发展，CEO需要为它们站台。即使新业务还不成熟，也要在公司内部和外部，推动新业务的宣传和发展。
第三，企业想要创新和生长，需要外部视角的敲打。
一方面是，企业家需要局外人建议。这些人不在企业内部，也不参与经营。他们能够为企业家提供客观和独特的建议，并提出中肯的批评和挑战。
另一方面，企业领导要持续关注市场一线的反馈，了解业务和客户的真实情况。
沃尔玛创始人沃尔顿就一直很关注一线市场的实际情况。即使在他的企业已经全球运营之后，也没有放松过。
他每到一个地方，都会去周围竞争对手的超市调研，同时到沃尔玛的门店进行走访。
三、关注当下，不断成长
停止生长，死亡就会降临。不管是对企业还是个人，“如何做到不断成长”都是绕不开的课题。
这几天的新闻时有报道，许多百年老字号企业经营惨淡。
已经存活了163年的狗不理包子，在今年3月29日关闭了北京的最后一家门店；北京的百年老字号全聚德烤鸭，也在近期关闭了最后一家天津门店。
中国品牌研究院调查数据也显示，中国经营近百年的老字号企业，在建国初期有16000多家，现在剩下1600多家。90%的老字号企业已经消失。
同时，目前存活的老字号企业中，50%处在勉强维持或亏损状态，40%处于盈亏平衡点，只有10%的企业能够顺利经营。
这些都说明，经验和资历并不太重要，你是否还有一颗“年轻而富有生命力”的心才最重要。
就像我们看到，新生代企业喜茶，创办于2012年。但它如今在茶饮行业，已经是当之无愧的领跑者。
是的，市场不问出处，不问身世，关心的是你当下的生命力。
对于个人，也是如此。大浪淘沙，市场洗牌，你是否曾经是名师不重要，你能否讲好眼前的这堂课更关键。
就像《谁动了》故事中的哼哼、唧唧和嗅嗅、匆匆。
虽然哼哼和唧唧有出色的逻辑思维能力，有严谨的分析和推理能力，但这些能力都不能帮助他们找到新奶酪。反而，善于自我欺骗和自圆其说，只会成为他们积极应对变化的绊脚石。
而头脑简单、反应迅速、凭直觉进行决策的两只老鼠嗅嗅和匆匆，反而在迷宫的生存游戏中更胜一筹。他们能更快找到新的奶酪。
这些故事情节，其实直接戳中了许多人的内心，不留颜面。它告诉我们：
“如果天天在自己陈旧的逻辑中打转，只会是死路一条。什么时候放下头脑，放下身段，什么时候就可能找到出路。”
时代快速发展，愿我们每个人也能善于自我更新。
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