第29期：中国制造业必须打好这五张牌

2021-09-03 08:29:0715:12 462

声音简介

各位小伙伴，我是涂涂。感谢收听“商界三人行”，三人行，必有我师焉。让我们一起学会透视商业本质。
在疫情带来的全球危机下，以美国为首的政客们针对中国提出了“产业链去中国化”等极具敌意的言论。为此，黄奇帆在浦山论坛上发表了此番演讲，作为回应。
黄奇帆何许人也？简单介绍一下，现年70岁的黄奇帆早年在上海政界主导经济工作，时间长达33年，为浦东的开发做出卓越贡献。之后，他又长时间担任重庆市市长，主管财政、金融、工业领域。在全球金融危机大背景下，其治下的重庆市经济却高速发展，金融平衡稳定。
黄奇帆对于中国金融市场、地票制度、房地产市场的分析，鞭辟入里，击中要害，在学界、业界备受推崇，广为流传。2018年被聘为复旦大学经济学教授，现任中国国际经济交流中心副理事长。
总而言之，言而总之，这是中国一位兼具独到理论和丰富实践的顶尖经济学家。
本期节目就是摘自黄奇帆教授的演讲内容——中国制造业必须打好这五张牌。
先亮答案：中国制造业必须打好哪五张牌呢？在全球产业链重构过程中，市场是王牌，产业链是王牌中的王牌，国际化、法制化、市场化的营商环境是一个基本牌，核心技术创新、补齐短板是关键牌，深化改革是中国永远的底牌。
我们首先要明白一点：当前全球水平分工的产业链布局和供应链结构是全球生产要素以市场化方式自由流动的最优化配置，在疫情发生以前具有相当的稳定性。
针对美国政客提出的“产业链去中国化”的可行性分析？黄奇帆认为产业链搬迁回美国存在五大不可逾越的困难。
第一：产业链重建所需要的资本投入难以保障
美国说要给撤资搬迁的工厂帮助，其实也就是补贴搬迁费，难以给（jǐ）予这类企业相应的投资全额补贴。而资本市场也因为企业业绩下滑失去了为这些搬迁企业融资的能力。
所以仅仅为了政治目的，而让企业冒着资金链断裂、甚至破产的风险是不符合市场规律的，也是不合理的，绝大多数企业是不会跟进的。
第二：产业重建的配套产业集群无法轻易建立
在制造业分工如此精细的市场环境下，一家制造业企业通常都有成百上千个配套企业，这些配套企业大多不可能搬迁到美国，而失去原有配套企业会导致搬迁企业产业链断裂，制造成本急剧上升，这也是不符合市场规律的。
正式基于这一点考虑，特朗普三年前就要求库克把苹果的生产基地从中国搬迁回美国，库克就明确表示，这是不可能的。
第三：产业工人的成本素质难以平衡
制造企业的全球选址不仅要考虑选址地的劳动力成本，还要考虑劳动力素质。与中国产业工人相比，欧美劳动力成本较高，东南亚等劳动力成本尽管比我们低，但工人的基本素质比我们差。
目前，中国包括农村地区在内的所有年轻人，高中毕业、中专毕业的教育普及程度已经达到90%。
第四：美国的经济结构制约制造业发展
想要发展某些产业，不仅要考虑政府机构的主观意愿，还要考虑国家的经济基础，包括金融结构、经济结构、产业结构等等。美国的产业结构中超过80%是包括金融业在内的服务业，工业制造只占13.5%。
而从金融角度讲，正是因为美国大量进口工业品，才能够通过进口支付把美元撒向全球，获得全球的造币税。所以在这个意义上，美国如果自己去搞大量的制造业，美元作为全球霸权的货币地位将会受到影响。
第五：制造业发展的基础设施也难以配套
总体来看，美国的基础设施虽然是优越的，但是这些设施往往都是服务于第三产业发达的城市人群的，而在服务于工业的铁路、港口、信息网络以及工业区所需要的“七通一平”（道路通、给（jǐ）水通、排水通、电通、热力通、电信通、燃气通及土地平整）等基础设施上，由于美国这些年工业制造业的衰退，已经变得很不完全、很不完备。
举个例子，整个美国4G基站只有40多万个，而中国则有460多万个，中国4G基站数量是美国的10多倍，而我们双方的国土面积却是差不多的。
短期建设这些设施，需要政府或者企业天量的投资，这也是基本不可能实现的。
综上所述，全球产业链的重新洗牌，并不会像西方少数政客所希望的那样，出现与中国脱钩，而是要在市场规律的作用下，向垂直整合的方向，更加多元化、更具韧性的方向发展。
时至今日，依然看不到疫情完全消失的日子，疫情之下，全球产业链表现为结构性重构，而非搬迁式重构。
产业链集群是在一定区域内，既做到全球化水平分工，又实现垂直整合的生产关系，是提高全球产业链抗风险能力的产物。
当前的国际上，担心疫情引发产业链搬迁之声不绝于耳。
摩根士丹利调查报告指出，贸易战的时候，也就是疫情之前，有一批企业在贸易摩擦的鼓动下，确实有搬迁出中国的苗头。但这次疫情危机其实会延缓贸易战以来，所谓的产业链搬迁趋势，主要原因有两个：
第一：搬迁意味着投资，但在全球经济衰退的阴霾下，没人愿意再投资。原本一些公司在疫情前打算在中国以外的地区投资设新厂，或者在本国加大自动化投入，这些意向当前纷纷被延期。
第二：中国制造业产业链集群上的优势是无可替代的。
以TMT产业链为例，全球龙头企业几乎都认为中国在复工复产中展现出的出色的国家管理能力，进一步验证了中国相对于其他新兴市场的制造业优势。
还有一个重要的趋势，疫情会促使下一阶段产业更加重视云服务、物联网、远程服务等数字建设。中国恰巧正在5G、数据中心、工业互联网等数字基础建设上加速。中国未来的基础设施正在得到进一步加强，而非削弱。
所以，我们应该对自己的优势有底气，有信心，不要放大自己的困难。对于中国的制造企业来说，应该清楚地认识到，目前产业链阻断和进出口订单的减少，导致生产停摆主要是疫情造成的，与所谓的“撤资”关系并不大。
因此，展望未来全球经济发展趋势，我们更要审时度势，重新思考全球产业链布局的方向，突出中国在制度上的优势，进一步务实产业链集群化发展的基础设施，积极布局基于新技术的产业生态，并推动传统产业的数字化转型。
对于中国制造业在全球产业链重构过程中的机遇。我在这里想讲5条措施：
第一条，我们的产业链上有一些短板，有些甚至是致命的，容易被人家“一剑封喉”的短板。一旦面对不可控的政治或自然因素，产业链存在断裂的危险。所以面对疫情下的全球产业链重构，我们应该倒逼自己尽全力将产业链中的一部分举足轻重的零部件环节实现本土化，运用科技创新实现技术和工业突破，以产定进。
第二条，拥有产业链集群是中国制造业发展的杀手锏，越是在当下的全球产业链发展格局下，越要健全产业链，抓住关键问题，补齐短板，凸显劳动力成本、供应链成本、良好营商环境等优势，完善产业链配套设施，吸引更多全球优秀企业加入到我国的产业链集群，用更大的开放抵御“去中国化”的错误思潮。
第三条，中国的人口基数、自然资源、GDP水平决定了中国自身巨大的市场，各行各业都存在着大量的基于新技术生长的市场空间。
比如我们现在的能源行业，中国每年要进口大约4.5亿吨石油，我们自己生产了2亿多吨，总的需要消耗6亿多吨。
而事实上，中国具有世界上最丰富的煤炭储量，每年的煤炭产能在50亿吨，也就是说，我们的煤炭产能是富裕的、闲置的。如果用煤炭来代替石油，作为化工原料是大有发展空间的。无非大家是感觉煤炭污染严重，比石油化工污染要大。
这不是问题，问题是怎么样努力研发煤炭的清洁利用技术？在清洁工艺的前提下，如何发展煤制气，煤制油，煤化工等技术和产业？
比如神华集团在宁夏搞的煤制气，煤制油是世界一流水平的，我觉得这些企业应该发扬光大。如果我们中国用多出的10亿吨煤炭搞煤化工，煤制油，煤制气，那么我们原油的需求量可能就可以省掉1亿多到2亿吨。
第四条，疫情期间阿里巴巴、京东这类电商企业营业额非但没有出现下降，反而逆势上扬，充分说明网络空间形成的市场与传统的市场有很大的不同。
在疫情期间前者能够部分避免因为物理隔离带来的交易障碍，所以，要进一步发挥中国在跨境电商平台上的优势，增强跨境电商平台服务不同国家市场的能力，尤其是在“一带一路”沿线国家，通过帮助他们加入跨境电商平台，增加中国的贸易进出口量。
目前，阿里巴巴在国内的贸易总规模比亚马逊要大得多，但亚马逊平台上的国际贸易量是阿里巴巴的4倍多，说明我们的跨境电商做得还不够，把这一块做上去也会拓展我们的贸易市场。
第五条，美国是世界上最大的贸易进口国，中国进口额与其相差5000亿美元，如果我们通过降低关税、扩大进口把2.1万亿美元的进口额逐渐上升到2.6万亿，就会成为世界上第一大进口国，这要比世界上第一大出口国更为重要。
重要的原因有很多：
其一：最大进口国对于其他贸易国来说，就是一个市场的衣食父母，他们会成为中国更好的贸易伙伴；
其二：进口大国在很多领域更容易拥有商品定价权，这是不言而喻的；
其三：进口大国的货币在全球贸易中也会升格为商品计价的货币，变成硬通货；
其四：进口大国会推动跨境人民币贸易清算，这样也能更好的平衡进出口过程中的外汇收支；
其五：进口商品的增加还会带动老百姓消费结构的变化，带动制造业产业结构、工业结构的升级调整。
2020年5月14号中共中央政治局常委会召开会议，在此次会议上，中央首次提出构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，为稳定经济社会发展作出新谋划、新布局，也为我们中国的企业在全球产业链重构中指明了方向。
总之，在参与全球产业链重构过程中，市场是王牌，产业链是王牌中的王牌，国际化、法制化、市场化的营商环境是一个基本牌，核心技术创新、补齐短板是关键牌，深化改革是中国永远的底牌。
各位小伙伴，听完本期节目，对于中国制造业你有什么新的认识和新的思考，欢迎在评论区交流分享。
我是涂涂，我们下期再见！

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