嘉宾:胡振宇 翎客航天 创始人/CEO
非常严谨的我们去思考过这个问题,就是火箭这个行业到底赚不赚钱。我们得出的结论呢,就是说,如果你是一个传统的火箭公司,哪怕你高度的去整合了整个产业链,去控制的非常的好的这个团队规模,但是你只要做一次性的话,你的这个毛利是上不去。然后你再把你的运维算进来,净利能不能cover你的运营成本,这些是非常难的一件事情,很困难,而且这是在你没有闪失的情况下。如果你有一次到两次的失败,会直接影响到你的订单,然后你后面也更难盈利了。所以这是我们的一个观点。
我们觉得一次性火箭不赚钱或者极难赚钱,因为你除了要跟自己算这笔账,你还要去跟行业的同行Pk,那pk就意味着你要价格上有竞争,而且你的同行的成本的计算机制跟你可能就不一样,因为我们国家的航天的这个系统,其实它既是一个集团公司,它又是一个研究院的系统,所以它除了市场化的收入之外,它一年大量的资金来源其实是来源于国家财政的科研的投入的。所以他其实并不需要特别在乎一枚火箭到底能赚多少钱,或者到底要不要赚钱。他只要给出一个在国际舞台上,是一个市场上面还比较有竞争力的一个价格,就是够支持他运营下去了,但是我们作为一个民营公司要自负盈亏的话,我们要要考虑那个问题多非常多,所以我们最后得到的结论就是,火箭不管大小一定得做可回收的。
如果做一次性的话,他一定是不赚钱,或者说极度难赚钱且受外界受技术风险影响波动性非常大的一种模式,所以这也是为什么我们选择做可回收火箭,然后非常非常严格的控制团队的人数跟这成本的开支。
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阿飞不会飞_76
火箭公司赚不赚钱不好说,火箭工程师的收入是该提高了