小米有品内部合并，雷军的新零售策略有调整

小米有品内部合并，雷军的新零售策略有调整。

在这个双11，小米取得了193亿元的销售成绩，但针对零售渠道的调整也随即展开。

Tech星球独家获悉，11月12日，小米通过内部邮件的方式，官宣了独立电商平台“小米有品”与小米中国区零售业务的整合，未来小米有品和小米商城将结束独立结算和运营政策不同的情况，一起服务小米集团的新零售目标。

这次调整中，原小米有品原总经理白昉和小米集团副总裁、中国区区域管理部负责人尚进，向小米中国区总裁卢伟冰汇报。

小米方面对Tech星球表示消息属实，并称“并入中国区后，小米有品和小米商城继续分别服务不同的消费人群，其业务形态和受众并无变化。”很多内部人也表示，具体前端业务调整还没有看到。

但从组织架构和人事角度看，这是自9月份，小米集团副总裁、中国区销售一部总经理高自光离职后，小米对零售渠道的一次重大人事调整。高自光是小米有品的创始负责人，用2年时间将小米有品做到100亿成交额。后转岗担任小米中国区零售负责人，主管小米商城和小米之家等。

9月30日，高自光突然离职后，尚进接替其职位。小米对自身的零售策略也开始思量。

一边小米有品发展放缓，负责人轮换下人心浮动，小米关闭了小米有品的对内转岗通道。同时，与小米商城的定位也存在一定重合。尽管小米有品已经定位“新生活方式平台”，但一位小米内部人士对Tech星球表示，“有品大类都在小米生态链，和小米商城本身分的也没有太细。”在其看来，都是自有渠道，只是不同形式。

另一边，线下的小米之家则飞速进展，1年开出8000家店，未来3年要实现3万家店的目标。雷军的新零售策略，面临线上线下协作发展不太顺畅的问题。

将小米有品、小米商城和小米之家三合一融合发展，线上线下联动则显得具有一定的必要性。“之前有过这个远期设想。”如今已经出任安心加云联CEO的高自光对Tech星球表示。另一位小米人士则告诉Tech星球，在北京大兴有小米有品和小米之家的融合探索店。

但当下节点来说，更多是一种人员汇报关系的调整。未来小米有品的UP会员体系，与线下数万家小米之家是否打通，还停留在讨论层面。

回顾小米有品的发展历程，成立之初定位做产品众筹平台，后来升级为独立严选电商平台，业务部门在科利源大厦。一开始的汇报对象是小米董事长雷军，如今合并后汇报对象是卢伟冰。

多位小米有品内部人士表示看不懂这次调整，未来是不仅做后端整合的全面融合，还是有品业务继续独立发展，都需要时间给出答案。目前，很多人担心的是，一旦负责业务支持的技术、客户等团队合并，是不是会“优化”一部分人员。