管理公司 | 管人四步法与管事四步法

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本书呈现的不仅仅是单个问题的解决之道，更是从根本上帮助企业在管理上跟进，在逆境中前行，在危机前反思，在错误前止步。只有做到内力集中而充实，才能向外攻城略地；真正...

by：如是雷姐

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【内容介绍】《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面，...

by：DJ云渺渺

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《大公司用制度管人,小公司按规章办事》是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基...

by：校长说世界

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【内容简介】道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束，就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。管人是一个充满...

by：天下书盟电子书

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【内容简介】现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。《总经理管理笔记...

by：天下书盟电子书

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万...

by：金石海纳电子书

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公司运营与管理

by：销售总监手记

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我是乾坤。现就任于安徽合肥某公司企业管理部负责人。2006年至今，曾就职于国有大型上市企业、私营集团公司、股份制有限公司，从事现场管理、人力资源、行政、后勤管...

by：刘珈良1

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为什么业务强人无法成为优秀的管理者？为什么别人带团队轻轻松松，你带团队身心俱惫？为什么你身先士卒、事必躬亲，团队执行力依然不高？为什么不管是重赏还是重罚，员工的...

by：一球成名L

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by：西南小生