宜家前总裁佩妮莱·施皮尔斯·洛佩兹的自传《设计你的人生》，听着这名字都觉得非常有趣。
2011年，在佩妮莱离开宜家之时，比尔和戴夫的人生设计课已经在斯坦福大学的D
School推出了，而后还相继出版了《人生设计课》和《设计你的工作和人生》两本书。
无法知晓这位杰出的女性是否受到了这个课程的影响，但是在她人生前半段的职业打拼和后半段的人生转折，都能够看到课程精髓--设计思维的运用，从而成就了她的传奇生涯。
佩妮莱出生于丹麦，大学毕业后只身前往美国，从销售员起步，历经宜家采购经理、分店店长、大区人事经理，直至成为宜家北美区总裁和宜家全球首席人力资源官，前后在宜家度过二十一年的时间。
很长时间以内，她是宜家全球高层中唯一的女性，同时，她还是宜家创始以来最为成功的女性高管之一。
在离开宜家后，她写了这本自传，书中谈到可能性、潜能、力量、价值观、人际关系网、导师制度、挑战和现实、工作与生活平衡等人生和职场的关键词，部分理解和比尔的设计人生®不谋而合。
也许这便是佩妮莱工作和生活成功的秘密，也是设计人生®和设计工作®课能风靡全球的理由。
机会=想法
在谈到可能性的时候，佩妮莱说“妄自菲薄、安于现状、不愿主动把握自己人生的人我见得太多，而敢于迈向未知，愿意去探索和经历新事物的人却太少。”
佩妮莱就是一个勇于迈向未知的人。
22岁那年，大学刚毕业的佩妮莱成为了一名小镇报社记者，但是她很快就意识到自己并不喜欢那份工作。
一年后，她跟朋友成立了一家进出口设计公司，并只身一人前往美国负责那边的进口市场。
然而不到两年创业失败，佩妮莱进入一家家具连锁商店做销售员，六个月的工作让她觉得自己已经做足准备去迎接新的挑战，于是她给总裁打电话告诉他自己的想法。
因为在电话中的表现赢得了总裁的欣赏，她被提拔为店长，不久后，再度提升为区域24家门店的负责人。
佩妮莱职业生涯中这样事例非常多，她从不是一个等待的人。相反，她认为自己是自己人生的负责人，而不是观众。
在设计想要的人生时，意识到自己需要为人生负起全责是最重要的一步。
为此，佩妮莱的建议是，当我们不敢于迈出新一步的时候，应该扪心自问：迈出新一步真正要面临哪些风险？如果没有成功会如何？什么都不做又会收获怎样的结果呢？
有时候，什么都不做比追求自己想要的冒险得多。
人生指南针
《人生设计课》一书中介绍了人生指南针这一工具，当我们感到茫然无措或正经历人生重大转折时，可以通过指南针来找到方向，它是一个帮助回答“我是谁”，“终其一生，我追求的是什么”等问题的应用工具。
创建人生指南针需要两样东西--工作观和人生观，前者是关于我们的工作目的和原因是什么，后者则需要回答自己的人生意义为何，以及什么让我们的生活更有价值。
当我们阐述清楚自己的工作观和人生观，我们才能创建出自己独一无二的人生指南针，指引我们过上具备一致性的生活，从而生活才能更幸福、更有意义。
在佩妮莱的自传中，她也提到自己对这个工具喜爱和信赖，不光借助它来设计自己的人生，当她帮助孩子或者其他教练的对象解决人生难题的时候也会用到它。
佩妮莱刚离开宜家时，有大公司委托猎头找到她，不光是职位诱人，对方还开出司机和私人飞机等待遇。面对这样一个重大抉择，她用人生指南针做出了更符合自己内心追求的决定。
当拥有了专属的人生指南针，人就不容易迷失自己。
寻找导师
在人生设计中，导师具有非常特殊的作用。《设计人生课》认为，“如果你能找到几位导师参与你的人生设计，那么最终成功的概率便会大大提高。”佩妮莱则认为，导师能教会一个人生存之道。
佩妮莱认为自己身上有一种内在的自信，而这种自信来自于父母，尤其是给她各种疯狂想法毫无动摇的支持。因此她把父母当成第一任导师。
在宜家工作时，佩妮莱因为一次工作原因结识了罗伊丝·扎卡里，《导师指南制度》的作者，从那以后的15年，罗伊丝一直担任她的个人导师。
不仅如此，一位资深、年长的同时，更是给佩妮莱提供了“持续最长、最有价值的导师关系”。
而佩妮莱自己，也为不少宜家的同事担任导师，
什么人最合适做导师，佩妮莱的意见是“与你生活保持一定距离的人”，这样看问题能避免受到情绪干扰。
而如果在职场，她的建议则是“一位你信任的人”，并且你们之间有一定交集，有某些共同点，她/他还有挑战你的底气。
如果实在找不到其他人，还有一个选择，启用自己作为导师，只要能够使用批评性思维来反思自己经历的事即可，佩妮莱也是这么做的。
如今的佩妮莱，仍在继续设计自己的人生。
同样，还有更多的女性，还在设计自己的人生的道路上张望或者跋涉。
希望佩妮莱的《设计你的人生》，斯坦福的《人生设计课》和《重新设计你的工作》课程能够给到足够的帮助。
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