为什么说追随者的数量和质量是衡量一个人领导力强弱的硬指标？发动群众和解决难题为什么应该是领导者的两大任务？哈佛大学教授芭芭拉·凯勒曼是怎样定义孤立者、旁观者、参与者、活 跃者、铁杆者五种不同类型的追随者的？一个孤立者越来越多的公司为什么更容易患上大企业病？死党追随者对领导者来说为什么既是福音也是诅咒？有领导力的人为什么很少做机械的线性 反应？为什么说很多公司走下坡路都是从把兄弟文化变成帝王文化开始的？
一只麦狗
忽视领导， 被领导忽视……不就是我吗……就想默默搬砖，准时下班
小h1
破坏性的力量转化为正面的力量 领导者
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打卡
活该美丽
想起前面说的褚时健。七十多高龄出狱并且重病的情况下还有人跟随创业。
糖葫芦522
我们听的是内容及其内容的含金量！普通话说的好坏有什么关系？纯属鸡蛋里挑骨头，吃饱了撑的！