“喜马拉雅”的用户年度报告终于发出来了，和我打算以其写一篇文章的期待相比，各类数据统计属实简单了一些。这倒也不能完全责怪“喜马拉雅”的产品经理，各大平台年度报告的内容其实差得不多，只不过有的如“网易云”将海报做得好看，有的如“小宇宙”更加另辟蹊径。
一年的年度报告看不出什么内容，至少将两年的报告放一起才能看出变化趋势，但好像还没看到哪个平台是这么做的，也很少看到有谁还保存着上一年的截图贴出来对比。我在开始写“播客评论”专栏之后的第二篇写的就是《2.我的2019喜马拉雅年度收听报告》。得益于此，我可以将两年的报告都贴出来进行横向比较。在“喜马拉雅”的年度报告之后，是我最近对播客的一些思考。这些问题都没有定论，被我从2020年一直带到了2021年，它们相当于也是我对2020年的年度总结和2021年的开端展望。
我的2020喜马拉雅年度收听报告
虽然和我自己总结的“九月之前平均每天收听八个小时，九月之后平均每天收听一个小时”有一定差距，但是在2020年的播客收听时长比2019年提高了不少，并且三月到八月这段时间确实达到了每天七八个小时的收听时长。“喜马拉雅”2020年的年度报告里增加了月份分布图，这是2019年的报告里没有的，可能也是因为疫情对很多人的生活以及相关行业多造成了巨大的影响。
其他的比较就没太多好说的，和2019年的年度报告无法十分准确反应我在写年度报告文章时的兴趣喜好一样，2020年的年度报告同样无法十分准确反映我现在的兴趣喜好。不过，钟爱专辑TOP6里有4家出现在了我上一篇的《2020“播客评论”年度播客榜单》以及最钟爱的播客是“花花局外人”也和我评选出的年度最佳播客一致，这都是准确的。但是，“喜马拉雅”年度报告的TOP榜名单从2019年的8名缩减到2020年的6名。TOP榜以及新欢名单的不增反减，这和我在2020年比2019年听了多得多播客的实际情况形成严重反差，让我不得不吐槽一下。
除了以上的对比，“喜马拉雅”2019的年度报告和2020的年度报告都有一张独一份的图片。2019年的是注册时间和天数，虽然用处不大，不过看着还挺有情怀。2020年的是圈子和评论，“喜马拉雅”的圈子实在没有论坛的氛围，而关于评论区发言和获赞的数据内容又是如此简单。“即使世界再吵，你的表达也重要”，既然重要就不要只列几个数字在下面，现在知道为什么“小宇宙”的社交能做得好了。
在进入下一部分内容之前，关于年度总结，我还有一些想说的。各播客最近都在发布2020的年度总结节目。我在前面的一篇文章里写过，像第一期、第十期、第一百期、周年期、年中总结和年底总结等特别节目，都是我会格外关注的节目。这些节目除了内容上主播们会更加重视，我从听众角度往往也能获得更多信息。其他的特别节目可能会因为主播没在意而错过了或者对此类节目缺乏仪式感而缺失，年底总结总是不会被忽略的，毕竟即使工作学习上不用总结，日期年份和岁数计算上都要变化。我关注的一个成立于今年的新播客，主播在年底总结这期节目里终于对自己做了一个详细的介绍，虽说可以更早，但也不算太晚。如果播客产出也分淡旺季，那么现在就是播客节目的丰收旺季。
前几天，很多人在晒“网易云”等平台的年度报告的同时，朋友圈也出现了另一种反潮流的声音。有的播客将这个精神贯彻到底，明确声明不会跟风做年底总结的节目。我也看到某播客主播两天前发了“没有人在意你的朋友圈年终总结”的动态，今天又发了一期“没人在意的我的年终总结”节目。我不知道这是渲染反差、前后呼应，还是行为艺术或者什么。这种略显矛盾的状态，和我下面要说的思辨却是极像的。
关于播客若干问题的思辨
2020年播客的发展，给我的感觉有些太快了。不仅是我听播客的偏好，还有我对播客的看法和认识，这一年都在发生变化。关于播客的思辨，简单说就是有些问题我原本是坚定选A的，但现在觉得选B也不错。为了播客长久经营，有些问题我甚至可能是倾向A，但建议B。以下这些问题没有正确答案，我将尽量从正反两面给出我的观点，如果你有其他的看法，也欢迎留言一起讨论。
听众懂播客还是主播懂播客？
这其实并不属于我想说的思辨问题，因为我在前面的文章中提过这个话题并且还有一些后续的相关讨论，另外这个话题的形式又和后面的思辨问题十分相似，所以我想再提一嘴顺便做个澄清。我要澄清的是我从未说过“听众比主播更懂播客”，那篇文章的实际具体情况是某播客的主播在节目中提过自己听过的播客不多又是刚开始做播客，所以不是很懂播客。而我对其播客指出的问题和提出的建议，没有得到他本人认可。针对这个分歧，我想到的原因是“可能他不太懂播客”，不认为我指出的问题是问题。我在文章中这么写，一是引用自主播自己的原话，二是为了解释分歧，不是为了表明我比他更懂。
澄清就到此为止了，和这个话题有关的后续讨论是“听众有没有权利进行负面评价“和”播客主有没有权利删除负面评价”。我对这两个问题实际上兴趣不大，因为我从不觉得它们是问题。我评论我的，你删除你的。有些播客的主播比较在意这些问题，他们的观点支撑主要来自于“播客节目拥有版权和著作权”。那我就想知道为什么我写的评论没有版权和著作权。
独立还是抱团？
商业化还是不商业化？
即使是播客商业化顺利，未来赚钱的播客也只是少数。现在有很多新闻报道美国播客的收购交易和广告收入，但要指出的是被报道的这些播客都是美国的头部播客，美国有几十、上百万播客播客，他们的中小播客的生存情况似乎很少被提及。很多国内播客期望搭上商业化的顺风车，通过播客获得一定收入，不一定很多，至少不完全为爱发电。如果收入足够，还可以考虑以此为业，那也是一桩好事。这样的想法我完全支持，只不过从我的角度看，我对此是谨慎悲观的。
有些播客从一开始就不考虑盈利，或者是看得清楚，或者是不差钱。虽然独立播客的定义还未统一，这些播客至少是在思想上是独立的。狭义的独立播客是指有独立域名、网站、服务器托管和分发的播客，这个定义过于原教旨，我是不认的。广义的独立播客指没有运营公司、不全职或者不以此为主业的播客，包括了部分盈利但没完全商业化的播客，这个定义在中国更容易推行。前面提的不考虑盈利的播客就介于这两个定义之间。2019年和2020年先后被称为播客和播客商业化的元年。随着商业化的推进，非商业化的这部分播客也将被凸显出来，所以2021年说不定可以成为“独立播客”概念的元年。
我个人对播客的偏好肯定是独立的小播客，从2020年上半年开始，我已经逐渐不听公司运营的大播客。有些播客朋友诉苦说做播客净赔钱，促进商业化，获得适当收入，才能长久发展。这个观点我当然是支持的，但如何实现我仍持怀疑态度。最近，我听了一期“发发大王”带有广告植入的节目，和以往听到的广告节目不同，这期节目标题和内容选题都是常规的，但在节目中间话锋一转聊了十分钟广告产品，尽管节目开头预告过“本节目由某某产品赞助播出”，这样的突如其来还是让我有些防不胜防。这种广告手法带给我的体验很不好，我十分不愿再接触到此类广告节目。分享此事，也是想引出商业化的后续话题，即商业化和听众体验如何平衡。
和独立相对的还有一个概念是抱团。抱团分两种，一种是播客之间的联络、串台，另一种是倚靠平台、组织和大播客。前一种和独立还能相融，后一种则在一定程度上和独立已是相对立。我当然是更推荐前一种。不过播客之间联络多了之后，圈子很可能会固定下来，逐渐形成核心或者组织，而不是多点开花，各地有各地的小圈子，这是一个问题。当有播客问我如何运营推广时，我也会推荐后一种，毕竟背靠大树好乘凉。在不考虑独立不独立的情况下，后一种绝对是理性经济的选择。
我还想说的一点是，资本有寒冬，播客难说也会有寒冬。即使目前看着欣欣向荣，也应该做好应对寒冬的准备。有些播客一面大手大脚地置办场地、设备、域名、网站，一面抱怨听众白嫖、自己为爱发电，这是明显不可取的。这也是我不推崇原教旨独立播客的原因之一，在准备阶段复杂繁琐且花钱。
周更还是不周更？
快节奏还是慢节奏？
时长一个小时以上还是以下？
“周更还是不周更”和“时长一个小时以上还是以下”这两个问题上，我原先肯定坚定选择周更且一个小时以上。不过，在经历了九月份的收听时长被动锐减之后，我有了不同的答案。大部分听众听播客的时间没有那么多，而人最宝贵的东西就是时间。虽说播客可以边做其他事边听，还能美其名曰“陪伴”，但是真正有趣的东西谁不想安静、专心甚至熬夜去听。
播客能周更，这当然是好的。一周一会，形成习惯，犹如默契。如果够准时，播客节目的更新有时比日历更能提醒人今天是周几。但问题是，有些播客做得久了，或是为了朋友间每周碰面而做节目，或是为了节目而做节目。长此以往，节目风格固定、内容有限，反而不是好事。另外有些主播可能因为工作繁忙或者对节目要求较高，导致节目无法更新。我现在会建议播客主们在没有选题内容时，可以休息一下。人的知识、阅历和表达欲总是有限的，只输出不输入，迟早会被掏空。分季做节目，我以前从不认为这是个好办法，但现在看来，这说不定是比无止境周更更加健康、可持续的播客制作方法。
节目的节奏和时长，这两者没有绝对的标准。我个人的体验是快节奏的节目，如果没有结构，时长大于四十分钟就很难全程听完。如果是故事类的讲述节目，可以放宽到五十分钟至一个小时。普通节奏的聊天谈话节目，时长在一个小时到两个小时之间都可以接受，短了可能让人意犹未尽。有结构流程或者特别策划的重磅节目，两个小时以上也不是问题。即兴的、结构松散的、节奏较慢的闲谈节目，时长不宜过长，视具体内容控制在一个小时或一个半小时之内比较合适。快节奏和慢节奏的节目都有各自吸引人的地方，做出优秀的快节奏节目不容易，做出优秀的慢节奏节目更难。以上是我从听众角度积累的收听体验，对主播而言这两者可能就是自己不经意造成的节目风格。中文播客有个成功的另类——“故事FM”，它每期节目都在三十分钟左右，不提自己是不是播客，只做内容获得受众。我对故事类的猎奇节目已不太感冒，但受其启发，我感觉个人播客也可以开设三十分钟左右短时长的子栏目，聊聊主播自己的日常近况和所想所思，功能上还可以作为无法周更或者季与季之间的过渡。现在确实有播客在做这类栏目，只不过大多是读书、音乐之类的题材，给我的感受是太言之有物了。
两人、三人还是四人？
主理人制还是合伙人制？
主播人数的问题，在以前的文章里就讨论过，三个人是较好的组合。这和节奏、时长一样，大多不是人为有意安排，而是自然而然的。单人播客我听得不多，留下印象的就更少。单人节目对主播的思维和表达能力要求相比多人节目都更高，处理不好很容易显得枯燥。我前面提的日常短节目其实就很适合单人。两人、三人和四人的固定组合，如果长时间不变，节目做久了也容易枯燥。偶尔邀请一位嘉宾或者几位主播进行不同搭配，都是不错的办法。如果每期节目都邀请不同嘉宾，节目又会失去自身的风格特点。两位固定主播的节目邀请一个嘉宾，这样三个人聊天是比较理想的配置。固定三、四个主播的播客节目，如果再邀请嘉宾可能就会显得比较嘈杂，当然主播个性都很鲜明的播客是例外。通过主播的不同组合搭配将人数控制在三个左右，这是相对比较容易实现的方法，但前提是至少有三到四名常上节目的后备主播。这种形式的讨论也就引出了下一个问题——主理人制还是合伙人制。
这里说的主理人制和合伙人制主要是我基于独立小播客发起和运营人员结构所提出的概念，公司化经营的大播客有明确的股权分配、工资薪酬和给嘉宾的劳务费用，故不在此讨论范围之内。主理人制即一个发起人找来参与节目的常驻主播和嘉宾，并且他还要负责节目的策划、剪辑和发布。合伙人制就是两个人以上共同发起以及承担主理人职责。一般来说，主理人制的播客除了主理人本人必须每期常驻，其余主播都可以搭配组合。合伙人制的播客就没有这么灵活，阵容往往是固定的，人员变化的手段也就只有请嘉宾这一条。但另一方面，主理人制播客的主理人大多是一个人承担播客的大部分工作，十分辛苦；合伙人制播客则可以进行分工合作，每人的工作量相对较少。主理人制播客的最大挑战是主理人自身的时间、精力以及对播客的兴趣，合伙人制播客的最大挑战则比较难说，可能是节目形式和内容的一成不变，也可能是团队内部的沟通协调。
主理人制和合伙人制不是固定不变的，随着负责人员的加入或退出，完全有可能发生转变。并且播客属于几人共同发起但工作主要由一个人承担，或者播客由一人发起但工作由多人分担，这两种情况都有存在。大多数时候，播客到底是主理人制还是合伙人制都不会有实质影响。但如果团队内部发生关系矛盾或者当播客面临全面商业化时，无法认清团队性质以及无法做好利益分配就很可能会带来比较重大的影响。这也是播客团队作为非正式组织在商业化进程上的一个注意点。
一条道走到底还是常变常新？
原生态还是精细化剪辑？
名人还是素人？
雅还是俗？
最后这几个问题有些老生常谈，我也没有什么新的见解，就列在这里给感兴趣的朋友发表意见。
我不知道2021年播客大潮会来得更加汹涌还是开始逐渐退去，愿大家的倾诉都能得到倾听、倾听都能听到倾诉，愿大家都能通过播客连接彼此、交到朋友。
用户评论