【内容简介】
就企业组织结构来讲,一般分为三个管理层次:决策层(或领导层)、中间层(或执行层)和基层(或操作层)。不同层次的管理者,在组织运行过程中扮演着不同的角色。作为中层来讲,中层是企业的中坚力量,是企业的“腰”,发挥着上通下达的作用。作为中层管理者而言,只有认清自己的职责、角色定位,才能有望走好中层的道路。 哈罗德·孔茨说:“领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”培养中层的这种影响力,就是成为好中层的起点。
【作者简介】
原著:成杰
主播:冰夏
飞哥_3v8
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小熊读书学习圈
讲解的还蛮有意义的,对提高管理能力还是有些帮助
心向阳光面朝墙
两年前看过实体书,感觉有些观点比较可取,温习,学习,实习。