第九章 华为营销管理：走向世界的战术 ( 1 )

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本书从华为以客户为中心的产品创新策略谈起，首先介绍了华为在三次战略转型过程中构建营销体系的过程，之后介绍了华为营销团队的铁三角模式和考核机制以及营销战略制定过程...

by：20100601

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从toB业务到toC和tob（中小企业）业务的转型，从国内业务到海外业务的拓展，华为的营销团队发挥了重要作用，一路支持着华为从2万元起家，发展到年营收千亿...

by：人邮知书

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我认为成功的标准只有一个，就是实现商业目的。其他都不是目的。这一点一定要搞清楚。我们一定要有一个导向，就是商业成功才是成功。

by：翰航之道

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by：长期主义成长者

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通过案例了解理解真实的华为，真实的任正非，真实的华为精英。

by：瑞来宝电源

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内容简介：华为自上而下都具有强烈的危机意识，并善于通过批评与自我批评等手段不断完成自我革新与成长。在华为人的危机意识之下，是对问题的重视，是对解决问题、持续改善...

by：翰航之道

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揭开世界卓越企业的思考法则.工作方式.话语体系，让你直抵华为管理的本质和精髓。

by：和观的朗读空间

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by：潘大活啤胡小光

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本专辑会通过11讲课的节目为您解析华为薪酬管理的本质：1、奋斗者定有回报2、力出一孔、利出一孔3、劳动报酬大于资本报酬4、防止怠惰、持续激励5、多元化激励形式6...

by：陈子让咨询

3.2万

这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分...

by：中信书院