第一季内容（预计30讲，迭代更新）
已上新内容：
【开篇词】金教导言
1、敏捷的概念界定及第一性原理
2、创业型公司是否需要导入敏捷？
3、要'玩'敏捷，我们该如何获得老板的支持？
4、如果我们只膜拜敏捷价值观会有什么问题？
5、敏捷的发展分化及其原因
6、未来几年敏捷的主流趋势是什么？
7、敏捷转型有没有套路？
9、 敏捷教练需要哪些能力？考个CSM就成敏捷教练了吗？
10、敏捷转型后KPI怎么弄？
11、为什么现有的规模化敏捷框架遭受质疑？
拟上新内容：
12、DevOps团队如果不懂敏捷很尴尬
13、敏捷与精益之间的关系是什么？
14、为什么管理层需要敏捷领导力？
15、测试人员如何在敏捷开发过程中找到存在感？
16、产品设计人员是否需要学习敏捷？
17、架构师在敏捷开发中如何扮演好角色？
18、敏捷要做到什么程度才算“敏捷”？
19、敏捷转型组织中PMO何去何从？
20、下一波，敏捷2.0？
... ...
（未完待续）
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【发刊词】
| 文 任群/主持人&栏目主编
各位朋友好！欢迎您关注我们全栈学苑的这个《与金教头深聊敏捷》栏目，本期我们邀请的嘉宾是一位特别资深的敏捷教练，金泽锋老师，请他来进一步诠释敏捷及帮助我们做敏捷转型，或作持续改进。
敏捷至今有17年+的历史，那为什么我们还需要谈？我想主要有两个原因：第一，敏捷几乎个是永恒的话题，尤其对于当前日益复杂的商业环境和未来的不确定性，快速响应变化已成为企业常态。第二，学习敏捷非常需要教练指导，不管是内部教练还是外部教练。没有教练我们实践敏捷还是比较困难的，要么概念理解上可能有偏差，要么实践方法上可能会走样，自己从零开始摸索代价太高，时间也很长。这是我们开这档节目的意义所在，希望为行业内的朋友提供一些帮助。
《与金教头深聊敏捷》第一季是敏捷的认知升级（刷新），这里特别强调“认知升级”，是因为，技术不断变革加上商业的持续进化，我们的视角在不断受到冲击和颠覆，我们所面临的问题场景也在变，未来的敏捷该怎么样，我们需要重新思考、重新认识。金泽锋教练是我认识多年的朋友，在中兴通讯为被大家称为“金教头”（可见其多么厉害！）。跟金教近距离接触这么久，我发现他有个很牛的“本事”，就是他具有一种“演绎”能力，怎么理解？ 譬如说：一个新课题，可能他之前没有接触过，但是他可以利用一般性的方法（或思考框架）给你剖析得清清楚楚，并可以发现其中的不足，同时也可以给你一些建设性的意见。我想，这可能是一位资深教练所具备的特有素质吧，反正我包括他的同事都被佩服到了。当前，正需要金教练这样的洞察能力和推演能力，再借助于他多年来深厚的实战经验，相信他能给我们打开一个全新的认知空间！
“这是一份深度和广度兼具的敏捷认知升级指南”，希望您有所收获，谢谢！
