1.建立财务系统框架，指导财务系统的完善
2.规划财务系统的职能，设计企业的股权架构
3.解决企业存在的历史遗留问题
4.控制企业整体税负，防范税务风险
5.设计内部管理报表体系，规划账务核算体系
6.预测资金，防止资金链断裂，改善现金流
7.分析经营指标，提供有效的决策支持
8.管控成本，管控风险，设计内部控制的制度
9.掌握预算的编制流程、分析控制技巧
10.打造财务团队，塑财务经理的胜任力
课程内容
您向数字化管理企业吗？
您想利润倍增吗？
您想透过报表东西企业经营问题吗？
您想账表清晰，两套账合一吗？
您想一劳永逸降低税负吗？
您想规避企业风险，实现财富增值吗?
您想持续提高现金流吗？
您需要有一套企业财务系统。
财务系统不完善，漏洞多，财务已经成为了民企最大的短板。
老板还处于“小财务”的思维，认为财务只是“算账、报税、管钱”。
本光盘更多是从“大财务”的角度，分享财务系统建设的实践经验、框架与工具，不仅涉及会计核算，还有股权架构设计，投资融资、节税避税、现金流管理、成本管控、内部控制、流程设计、分析决策、预算管理、数据模型等
亮点：企业每年利润增加20%（外账），老板财税风险降低50%，将建立系统化的财务管理思维。收获20多个财务系统工具
