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建设工程管理-教材

3116

声音（72）评价（1）

正序 | 倒序

1.1 建设工程管理的内涵和任务
85
5年前
1.1.2 建设工程管理的任务
70
5年前
1.2 建设工程项目管理的目标和任务
72
5年前
1.2.1 业主方设计方供货方项目管理的目标和任务
50
5年前
1.2.2 项目总承包方项目管理的目标和任务
53
5年前
1.2.3施工方项目管理的目标和任务
60
5年前
1.3.0 建设工程项目的组织
22
5年前
1.3.1 项目结构分析在项目管理中的应用
55
5年前
1.3.2 建设工程代理制度
37
5年前
1.3.2 组织结构在项目管理中的应用
51
5年前
1.3.4 管理职能分工在项目管理中的应用
39
5年前
1.3.5 工作流程组织与项目管理中的应用
56
5年前
1.3.6 合同结构在项目管理中的应用
35
5年前
1.4.1 项目决策阶段的策划工作
53
5年前
1.4.2 项目实施阶段策划的工作内容
55
5年前
1.5.1 项目管理委托的模式
50
5年前
1.5.2 设计任务委托的模式
28
5年前
1.5.3 项目总承包的模式
59
5年前
1.5.4 施工任务委托的模式
52
5年前
1.5.5 物资采购的模式
55
5年前
1.6.1 项目管理规划的内容
34
5年前
1.6.2 项目管理规划的编制方法
29
5年前
1.7.1 施工组织设计的内容
52
5年前
1.7.2 施工组织设计的编制方法
33
5年前
1.8.1 项目目标动态控制的方法及其应用
38
5年前
1.8.2 动态控制在进度控制中的应用
30
5年前
1.8.3 动态控制在投资控制中的应用
52
5年前
1.9.1 施工企业项目经理的工作性质
52
5年前
1.9.2 施工企业项目经理的任务
28
5年前
1.9.3 施工企业项目经理的责任
45
5年前
1.9.4 项目各参与方之间的沟通方法
39
5年前
1.11.1 建设工程项目风险类型
39
5年前
1.11.2 项目风险管理的工作流程
35
5年前
1.9.5 施工企业人力资源管理的任务
46
5年前
1.11.1 监理工作的性质
57
5年前
1.11.2 监理的工作任务
32
5年前
1.11.3 监理的工作方法
27
5年前
2.1.1 成本管理任务和程序
26
5年前
2.1.2 成本管理的措施
28
5年前
2.2.1 成本计划的类型
42
5年前
2.2.2 成本计划的编制依据和编制程序
49
5年前
2.2.3 按成本组成编制成本计划的方法
30
5年前
2.2.4 按项目结构编制成本计划的方法
58
5年前
2.2.5 按工程实施阶段编制成本计划的方法
52
5年前
2.3.1 成本控制的依据和程序
33
5年前
2.3.2 成本控制的方法
34
5年前
2.4.1 成本核算的原则依据范围和程序
55
5年前
2.5.1 成本分析的依据内容和步骤
30
5年前
2.5.2 成本分析的方法
45
5年前
2.5.3 成本考核的依据和方法
40
5年前
3.1.1 项目进度控制的目的
39
5年前
3.1.2 项目进度控制的任务
52
5年前
3.1.3 项目进度计划系统的建立
52
5年前
3.1.4 计算机辅助建设工程项目进度控制
36
5年前
3.2.1 项目总进度目标论证的工作内容
39
5年前
3.1.2 招标基本程序和禁止肢解发包限制排斥投标人的规定
33
5年前
3.2.2 项目总进度目标论证的工作步骤
44
5年前
3.3.1 横道图进度计划的编制方法
44
5年前
3.3.2 工程网络计划的编制方法
35
5年前
3.3.4 关键工作、关键线路和时差的确定
51
5年前
3.3.5 进度计划调整的方法
44
5年前
3.4.1 项目进度控制的组织措施
45
5年前
3.4.2 项目进度控制的管理措施
44
5年前
3.4.3 项目进度控制的经济措施
24
5年前
3.4.4 项目进度控制的技术措施
39
5年前
4.1.1 项目质量控制的目标任务与责任
46
5年前
4.1.2 项目质量的形成过程和影响因素分析
35
5年前
4.1.3 项目质量风险分析和控制
43
5年前
4.2.1 全面质量管理思想和方法的应用
34
5年前
4.2.2 项目质量控制体系的建立和运行
29
5年前
4.2.3 施工企业质量管理体系的建立与认证
29
5年前
4.3.1 施工质量控制的依据与基本环节
51
5年前

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简介：用双手创造生活用学识书写人生用脚步丈量世界用青春谱写未来 ——by fanfan william

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