企业一般在对人员岗位职责确定之后，对人员的能力需求和实际能力状态并不能很准确的评估和有针对性的开展提升策划、企业在评价人员的能力时，缺乏一套系统的、科学性的测评体系、往往在定期培训时盲目性扩大范围，造成培训成本的投入与实际收效不能产生预期效果、建立科学的人员能力矩阵模型，创造有效的测评体系，可以展开针对能力弱项的针对性提升方案，可以节约人力资源管理和预防成本、选拔优秀人才和培养企业的优秀员工，为科学的进行企业人力资源管理和配置建立夯实的基础!
那么：
企业需要什么样的人？人员能力如何测评？人员能力矩阵如何设计？
基于岗位职责，什么样的人需要做什么样的工作？
什么样的能力，支持什么样的工作？
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