具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。
课程大纲
一、变革的变化特征
变革/变化/特征/定律
变革有两张脸
创新
革新怎样影响人们
变革发起者/转变实施/转变接受者
二、管理变革及变革管理
管理生产力/快速行动/沟通
集中在重要优先考虑上
集中在可控的事物”上
从人性角度来看转变
管理人的因素指导原则
三. 创新和创新管理
创新/创新的内容：
创新的主要特点/分类
创新管理
如何创新
鼓励创新的文化的规则1/2/3/4/5/6
怎样不断创新
创新观点1/2/3
企业创新的九大方法
独创/综合/借鉴/嫁接/交配/转移/扩散/深化/分解
创新是生产手段的新组合
五、企业日常创新方法
提案改善活动与创新
IE工程原则与创新
合理化ECRS原则
廉正快乐原则
QCC活动与创新
现场改善与创新
5W2H与创新(How much)
发现解决问题的思考方法
创新的六种方法
