本书将使你理解丰田何以如此成功，
你可以将其中的实用创意变为自己的生意经营之道；
使业务流程提速三倍！让车间制度成为质量保障！消除巨额隐形浪费！
让每位员工成为质检员！你的企业转型为精益企业！
原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期
原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩原则4：使工作负荷水稳准稳定(生产均衡化)原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化原则6：工作的标准化是持续改进与授权原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程原则9： 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)原则13：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策原则14：通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织
