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以奋斗者为本

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以奋斗者为本

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正序 | 倒序

以奋斗者为本“以客户为中心，以奋斗者为本”
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以奋斗者为本“接班人必须认同企业的核心价值观”
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以奋斗者为本“洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长”
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以奋斗者为本“只有敢于胜利，才能善于胜利”
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以奋斗者为本“在担负扩张任务的部门，形成狼狈组织”
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以奋斗者为本“带领团队奋斗的过程中，做到用兵狠，爱兵切”
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以奋斗者为本“干部最重要的就是有清晰的工作方向”
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以奋斗者为本“站在全局立场，不断改进端到端的业务流程”
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以奋斗者为本“企业间的竞争，说穿了就是管理竞争”
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以奋斗者为本“加强职业化管理，降低内部运作成本”
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以奋斗者为本“发现人才，培养人才”
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3年前
以奋斗者为本“均衡开展组织建设，抓短木板”
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以奋斗者为本“拉不下情面进行管理的干部不是好干部”
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以奋斗者为本“要改变简单粗暴对待下级的作风”
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以奋斗者为本“干部要聚焦在工作上”
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以奋斗者为本“要有敬业精神和献身精神”
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以奋斗者为本“干部建设的核心问题是做实”
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以奋斗者为本“团结一切可以团结的人”
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以奋斗者为本“三人行必有我师”
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以奋斗者为本“坚持对事负责”
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以奋斗者为本“关注制度建设，在制度规范下主动履行职责”
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以奋斗者为本“要有自我批判精神”
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以奋斗者为本“保持危机意识，惶者生存”
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以奋斗者为本“个人利益服从组织利益”
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以奋斗者为本“耐的寂寞，受的委屈，懂得灰色”
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猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
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以奋斗者为本“机关干部必须到海外去锻炼”
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以奋斗者为本“优先从成功团队中选拔干部”
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以奋斗者为本“选拔干部第一选的是干劲”
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优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
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以奋斗者为本“用人所长，不求全责备”
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以奋斗者为本“不拘一格降人才”
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以奋斗者为本“选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头”
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以奋斗者为本“选拔干部的关键行为标准”
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领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
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以奋斗者为本“干部配备的基本原则”
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以奋斗者为本“根据组织定位和干部优势，合理配备干部”
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以奋斗者为本“正职与副职的配备要有不同的选拔标准”
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以奋斗者为本“均衡配备干部，改进短木板”
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以奋斗者为本“干部要能上能下”
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以奋斗者为本“大浪淘沙，公司不迁就任何人”
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池田鄢超 2020年7月30日上午9:08
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以奋斗者为本“烧不死的鸟是凤凰”
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以奋斗者为本“坚持责任结果导向”
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以奋斗者为本“绩效改进，自己和自己比”
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以奋斗者为本“绩效考核结果要公开”
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以奋斗者为本“干部的分权管理”
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放权与加大监控力度是两个轮子，都得并行地运行
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以奋斗者为本“坚决反对中高层干部的腐化”
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与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台
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以奋斗者为本“干部公示，360度调查与员工投诉”
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以奋斗者为本“干部队伍的建设”
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以奋斗者为本“将军是打出来的”
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知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工的投资行为
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以奋斗者为本“自我培训，在岗培训”
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以奋斗者为本“从实战出发，学以致用”
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以奋斗者为本“教精神，教方法论重于教知识”
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采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论
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以奋斗者为本“建立干部的循环流动制度”
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以奋斗者为本“建立干部的职业发展通道”
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以奋斗者为本“创造干部成长的内部竞争环境”
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以奋斗者为本“建设后备干部队伍，保障事业持续发展”
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以奋斗者为本“向有成功实践结果的干部，提供更有挑战的机会”
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以奋斗者为本“形成后备干部持续涌现的机制和体系”
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海底捞你学不会“客人是一桌一桌抓的”
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华为“领导只从基层来”
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华为：领导只从基层来“基层经验，正人先正己”
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领导只从基层来“5.授权，6.公开公平公正”
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华为：领导只从基层来第七章/第八章
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华为：领导只从基层来第九章/第十章
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华为：领导只从基层来第十二章/第十三章
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华为：领导只从基层来“第十四章/第十五章”
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华为：领导只从基层来“第十六章/第十七章”
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华为：领导只从基层来“第十八章/第十九章”
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华为：领导只从基层来“第二十章/二十一章”
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华为：领导只从基层来“第二十二章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第一章/第二章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第三章/第四章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第五章/第六章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第七章/第八章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第九章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第十章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第十一章/第十二章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第十三章/第十四章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第十五章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第十六章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第十七章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第十八章/第十九章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第二十章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第二十二章/第二十三章”
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华为：享受奋斗，心怀责任“第二十四章天道酬勤”
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华为灰度管理法：第一章灰度文化“高绩效企业文化”
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华为灰度管理法：第一章灰度文化“第二节/第三节”
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华为灰度管理法：第二节“导向冲锋”
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人才管理要抓的重点，是员工持续艰苦奋斗和企业价值观的传承
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华为灰度管理法“第三节以奋斗者为本”
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华为灰度管理法：奋斗者
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华为灰度管理法：灰度用人之法“华为用人的六条标准”
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华为灰度管理法：华为用人的六条标准
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华为灰度管理法：华为识人的五项素质“第一素质主动性”
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3年前

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