课程分为三个部分：
第一部分是讲述绩效设计方面常见的坑及解决方法，比如，定性指标考核主观性太强怎么办？技术人员，考结果还是考能力？如何解决计划赶不上变化的问题等。
第二部分是绩效实施方面常见的坑及解决方法，比如考核引发上下级关系紧张怎么办？如何让直线经理心甘情愿的配合？如何在推行绩效中保全自己，避免成为炮灰？
第三部分是绩效升级方面常见的坑及解决方法，比如，教科书级的绩效管理方案，为什么一放到实际中就失效？感觉自己是高手了，为什么还是进不了老板的决策圈等。
本课程，不是要让你成为一个会做漂亮方案的花架子，一个平庸的绩效经理，而是要让你成为一个解决绩效难题的高手，无论多么错综复杂的问题，都能抓住要害，迎刃而解。
你想成为这样的高手，玩转绩效管理吗？那就跟随我一起进入本课程吧。
