中小企业商业本质洞察人性《五》_全集免费在线阅读收听下载

中小企业转型升级时代呼唤应势而生圈子电商
中小企业最宝贵的是什么？
流量和用户
（所以门店转型升级为圈子电商，两者融合形成闭环）

《新零售新店铺爆破系统》
《圈子电商系统十二大体系》
海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）
中小企业如何做到店还没开人就来了？
《中小企业构建的十二大体系》
第一如何做入口体系？
（主要谈的叫会员制）
如何可以获得最庞大的客流量
真正最大的路口在圈子非客户开发。

第二如何做引流体系？
（主要谈的是爆品制）
需要做的是：
第1、截流节流代表别人家的产品
第2、定期开发各种爆品策略

第三如何做粘性体系？
（主要谈的是方法制）
如何把人留下来主要靠：
1、常规产品，高频率产品
2、设计各种套餐来过一次就把它留下来

第四如何做盈利体系？
（主要谈的是回流制）
真真正正一定要有回流策略，转介绍政策。
庞大的客流量是今天所有实体店生存之战。
盈利型产品，学会做组合。

第五如何做延伸体系？
（主要谈的是课程制）
其实已经在谈经营用户
怎么样才能更好的延伸，更好的延伸主
要靠各种各样的活动，有课程，有旅游，有沙龙。

第六如何做促销体系？
（主要谈的是年度制）
品类重构
高频率的产品干掉低频率的产品
服务业占掉零售业
做好年度规划，新品，忘记你是做什么的
你一定要蹭热点，这叫自带流量。

第七如何做推广体系？
（主要谈的是微商制）
成为红人：现在是刷脸时代
推广的步骤
第一建群、第二加粉
第三发朋友圈、第四私信

第八如何做顾客体系？
（主要谈的是闭环制）
首先把顾客圈子化
要把顾客股东化
要把顾客代理化（创客）
绝对不能拿单纯的创客拿扣点，这样让对方很不舒服，感觉变了味道。

第九如何做服务体系？
（主要谈的是顾问专家制）
透过各种服务满足人们的需求。
老板娘出来了，在这里真真正正服务，在今天叫专业化，培训化。

第十如何做产品体系？
（重点谈的是集成制）
1爆品跑流量
2常规周转期
3差异利润型
4独家名气型

第十一如何做管理体系？
（主要谈的是股份制协议分红）
最重要的是承包还要谈细胞股份制
独立核算，自负盈亏，有成本，有利润有营业额
切记按照家族合伙股份制。

第十二如何做复制体系？
（主要谈的叫连锁制）
融资招商怎么批量
怎么规模化复制？

《以上这十二大体系》
前面在讲怎么收钱？
后面再讲怎么服务？
这十二大体系叫圈子电商
有的人拿回去自己实体店用
有的人拿回去帮扶别人
有的人拿回去未来做实体店用。

作为老板要深度思考：
老板是劳心的，员工是劳力的劳心者，治于人劳力者，受制于人，没有经过思考的人生是不值得一过的。
海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）
万法都由心想生，更多的结合自己公司实际情况去融合，只有融合，你才能够生出自己经营企业的智慧。