领导力

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会说话，懂激励，巧沟通，善倾听，才能招纳八方之士，留住德才兼备之人；而在有效决策和高效执行的前提下，注重并完善细节，企业才能经得起风浪。当然作为一个领导者，首先要提升自我修养，提高自身能力，做好领头人。那么怎么才能做好上述一切？本书逐一为你解答。

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正序 | 倒序

前言
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3年前
第一章第1节多才之士才储八斗，博学之儒学富
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第一章第2节做那坛飘香十里的美酒
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第一章第3节抓住第一印象，打造个人品牌
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第一章第4节责人之心责己，怒己之心怒人
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第一章第5节海纳百川，有容乃大
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第一章第6节自古驱民在信诚，一言为重百金轻
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第一章第7节急则有失，怒则无智
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第二章第1节决策是管理的心脏
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第二章第2节 “谈”出泡影，“闯”出市场
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第二章第3节目标是引领企业准确前行的导航
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第二章第4节决策生根发芽，需要当机立断
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第二章第5节有效决策需要不同意见
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第二章第6节用战略性的眼光，做全局性的规划
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第三章第1节千人同心，则得千人之力
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第三章第2节猜忌，吞噬团队的蛀虫
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第三章第3节把矛盾与冲突消灭在萌芽中
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第三章第4节好的制度，犹如企业的灵魂
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第三章第5节精打细算，勤俭创业
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第三章第6节合理掌控时间，跳出忙碌的陷阱
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第四章亦师亦友，做贴心导航第1节多一些鼓励，少一些批评
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第四章第2节帮助士兵成为好将军
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第四章第3节关爱也是一种生产力
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第四章第4节填平与员工之间的心理鸿沟
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第四章第5节感受他人目的，勾画共有愿景
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第四章第6节尊重每一位员工的价值和贡献
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第四章第7节亲疏有度
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第五章第1节最恰当的命令，才是最有效的
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第五章第2节无形的企业文化，有形执行的有力保障
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第五章第3节推动执行的大船，需要服从的风浪
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第五章第4节细节成就完美
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第五章第5节没有执行力就没有竞争力
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第五章第6节坚持放权，扮演“监督”的配角
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第五章第7节授权的收放自如，就像放风筝
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第五章第8节喊破嗓子，不如甩开膀子
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第六章第1节其身正，不令而行；其身不正，虽令不从
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第六章第2节发挥威信的磁铁效用
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第六章第3节失去信任，管理就如同无源之水
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第六章第4节危机是检验领导能力的试金石
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第六章第5节春天般温暖的脸，总让人舍不得离开
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第六章第6节伤了面子的话，容易激起逆反心理的涟漪
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第六章第7节冲锋在前，逃跑在后
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第七章第1节多躁者，必无沉潜之心
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第七章第2节沟通不良往往来自“简问”
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第七章第3节滑稽并不是幽默
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第七章第4节欲抑先扬，批评之前先赞美
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第七章第5节赞美的话，说七分，留三分
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第七章第6节此时无声胜有声
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第七章第7节找到心锁，是良好沟通的开端
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第七章第8节巧言妙语，扶平下属心中的怨气
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第七章第9节站在对方的立场，是最有力的说服
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第八章第1节创新摧毁旧世界，却也开辟出新世界
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第八章第2节准确把握市场命脉，该出手时就出手
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第八章第3节突破阻碍创新的固有模式
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第八章第4节顾客是否愿意花钱，是对创新质量的考验
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第八章第5节 “没有问题”，可能就是最大的问题
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第八章第6节没有规矩，也可以成方圆
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第八章第7节在细节中发现创新的种子
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第九章第1节对员工的激励，始于清晰的职责
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第九章第3节特殊的激励，给特殊的你
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第九章第2节激励，有物质的，也要有精神的
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第九章第5节让恰当的激励推动任务的完成
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第九章第4节奖励赶早不赶晚
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第九章第6节奖要奖的心花怒放，罚要罚得胆战心惊
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第九章第8节竞赛机制，一举多得
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第九章第9节赞美是无需成本的激励武器
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第九章第7节分享的时候，是回报更容易上升的时候
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第十章第1节中庸之人如水，至柔却能穿石
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第九章第10节赏当其劳，罚当其罪
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第十章第2节分一些鼓励和表扬，给败军之将
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第十章第3节偏才的凝聚，造就全才的巨人
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第十章第4节一个团队无需两个领导
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第十章第5节清除团队里拍马屁的“蛀虫”
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第十章第6节仔细聆听那个不同的声音
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第十章第7节宁用愚人，不用小人
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第十章第8节疑人不用，用人不疑
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第十章第9节产出嫉妒的毒瘤，善用强过自己的人
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第十章第10节人尽其才，才尽其用
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