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华为团队工作法

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华为团队工作法

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本书为华为前人力资源副总裁、华为人才体系构建者之一吴建国老师复盘华为19万员工力出一孔的人才管理法则。

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正序 | 倒序

03作者自序人才管理能力是企业的核心竞争力
101
3年前
01作者简介和推荐序1
69
3年前
02推荐序2组织管理和业务战略同样重要
72
3年前
04第一章第1节选人要有尺子：建立岗位用人标准
94
3年前
05第一章第2节看人要有慧眼：STAR行为面试法
68
3年前
06第一章第3节德才兼备：找到匹配企业核心价值观的人才
70
3年前
07第一章第4节人才融合：融入才能创造价值
50
3年前
08第一章第5节人才搭配“四宫格”：用人所长，补其所短
41
3年前
09第一章第6节人才生态链：一杯咖啡，吸收宇宙的能量
47
3年前
10第一章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题
61
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11 第二章人才评估之道：既要评价业绩，也要评价能力
99
2年前
12 第二章第2节绩效评估与能力考量的“双维”标准
91
2年前
13第二章第3节干中选才的方式/第4节利用行为分级技术进行评估
102
2年前
14第二章第4节利用行为分级技术进行胜任力评估表2-5至2-9
102
2年前
15 第二章第5节确保人力资本的流动性·070-078
78
2年前
16 第三章干部任用之道/既要任人唯贤，还要动态管理
60
2年前
17 第3章干部任用之道/第3-5节·092-108
56
2年前
18 第4章人才成长之道：效率为先，效果为王·109-114
39
2年前
19 第4章第2节人才加速成长的四大方法·115-119
62
2年前
20 第4章第3节横向人才培养：快速复制各类关键性人才·120-125
34
2年前
21 第4章第4节纵向人才培养：在场景中搭建人才梯队·126-129
45
2年前
22 第4章第5节:育才效果与个人成长和利益挂钩·130-133
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2年前
23 第4章第6节新员工培训的“721”法则·134-140
51
2年前
24 第5章文化锻造之道｜第1节企业文化的植入必须从管理层做起
40
2年前
25 第5章第2节文化与制定不能两张皮·149-153
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2年前
26 第5章第3节具有自我批判精神，才能不断自我进化·154-160
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2年前
27 第5章第4节把企业文化传递给客户和合作伙伴·161-164
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2年前
28 第6章薪酬激励之道｜第1节四位一体的薪酬体系·165-175
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2年前
29 第6章第2节利用TUP进行长效激励·176-181
60
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30 第6章第3节让激励有效果的两大底层要素·182-186
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31 第6章第4节薪酬激励的常见误区及其解决方案·187-192
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32 第7章全面激励之道｜第1节建立多重赛道，让员工快速奔跑
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2年前
33 第7章第2节让人才在良性约束下自由发挥·201-206
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2年前
34 第7章第3节让听得见炮声的人来呼唤炮火·207-210
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35 第7章第4节建设年轻人喜欢的组织氛围·211-215
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36 第7章第5节高成长中小企业适用的综合激励方案·216-223
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37 第8章健康成长之道｜第1节人是企业转型成功的首要因素
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38 第8章第2节预防未老先衰，杜绝官僚主义·234-239
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2年前
39 第8章第3节组织必须长期充满活力·240-246
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2年前
41 附录：华为大学一定要办得不像大学01·255-262
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40 第8章第4节提升人力资本的投资回报率·247-254
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42 附录：华为大学一定要办得不像大学02·262-273
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43 附录：华为大学一定要办得不像大学03·273-281
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44 后记：从华为人才管理到“明日之星”·283-285
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45【书末彩蛋】任正非《我的父亲母亲》
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2年前

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