企业内部定标准做流程（独家4）
中小企业企业如何定标准、做流程、提高效率
标准
标、就是标杆、榜样。
准、就是范本、准则、尺度。
使用定义游戏规则。
民营老板管理企业的三大死穴：
A、老板想管的太多，会管的太少。
B、制度太多，落实执行的太少。
C、奖励太多，收获太少。
在企业落地标准化的三大原则。
A、给物安个家B、给人定规矩C、给事定方向定原则
标准化在企业具体落地三大法门：
A职责与权限（解决员工在哪干的问题？）B岗位说明书（解决员工干什么的问题？）
C操作规范（解决员工怎么干的问题？）
总结：把标准化落地企业老板立刻知道管什么？
管到什么程度？怎么管好？
流程
何为流程？流程就是：老板把自己从事本行业5年10年的经验写出来，形成文字复制给员工。
例如：成交客户流程
步骤一：建立信任步骤二：了解需求
步骤三：价值塑造步骤四：绝对成交
写流程的时候必须把心静下来，这一块没有任何人能够帮到你，除了你自己。
例如：面试流程
流程一：自我开始介绍流程二：薪酬分配讲解
流程三：晋升规划讲解流程四：学习机会讲解
流程五：公司发展讲解流程六：通知过来试用
老板必须静下心：把自己从事多年的经验写出来：
例如：售前服务流程自己写出来
售中服务流程自己写出来售后服务流程自己写出来
跟单服务流程自己写出来安装服务流程自己写出来
应收款项流程自己写出来、等等(牢记耐心胜过一切)后期逐步优化
老板真正管理是管理流程，流程不出错，结果就不会有太大偏差。
流程就是以增加企业员工效率，提升员工积极性为目的的方式。
如何做到企业自动运转？
老板必须要有一套完善的组织架构。
也就是把咱们公司的垂直架构变成扁平化布局，放射性架构，核心岗位必须：安排副手
企业财务如何布局边缘计算
一、把单一利润中心切割成多元化利润中心。
把一个利润中心改成N个利润中心
就是把咱们一个公司透过内部改革变成无数个小公司
二、透过财务布局把员工变成老板
把员工变成老板的特征：
1：员工有利润2：员工有风险3：员工有责任（底盘）
（每个独立的部门产生的利润中心，必须明确一个绝对的负责人）
利润中心透明的特征：
1：每个人、每个部门、有营业额
2：每个人、每个部门、有成本、有利润
3：每个人、每个部门、独立核算、自负盈亏
利润中心财务独立结算，但现金流和流出必须由中央财务执行。
无论老板如何怎么分配，财务现金流的命脉和布局、绝对不能交给下面任何一个人，包括下面的总裁、董事、绝对不可以，否则会直接崩盘，人性是测试不起的，牢牢记在心里。
也就是说：所有分公司、所有董事、所有合伙人、永远只能掌握现金流的数字、财政大权，现金，必须掌握在自己手里。
海鹰老师分享18127812883
