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winning 赢韦尔奇

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正序 | 倒序

001 前言每天一个新问题
320
7年前
007 前言本书的结构
87
7年前
013 第一章使命与价值观
97
7年前
014 第一章关于使命
87
7年前
017 第一章价值观
70
7年前
018 第一章清晰具体的价值观和行为方式
60
7年前
020 第一章价值观需要在实践中贯彻
59
7年前
021 第一章使命价值观以及具体行动要保持一致
31
7年前
024 第一章总结
47
7年前
025 第二章不能坦诚沟通，职场中的通病
41
7年前
027 第二章坦诚沟通的作用
41
7年前
030 第二章坦诚的过去和现在
29
7年前
028 第二章坦诚为什么做不到坦诚？
39
7年前
031 第二章坦诚 It can be done.
30
7年前
033 第二章坦诚真相和结果
35
7年前
035 第二章坦诚总结
39
7年前
037 有区别的考评制度
61
7年前
039
52
7年前
041 对人员的区别考核
61
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043 第三章人员区别考核问题辩论
62
7年前
051 第三章有区别的人员考核制度总结
29
7年前
053 第四章倾听员工声音
46
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057 第四章发言权和尊重总结
45
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061 第五章领导力
34
7年前
064 第六章领导力平衡永远不能达到完美
36
7年前
065 第五章领导力 people development是一个日常工作
56
7年前
王旭光067 第五章领导力公司的愿景需要员工的实践
30
7年前
069 第五章深入员工传递正能量
29
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070 第五章通过坦诚，公开，负责建立信任关系
38
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072 第五章敢得罪人，相信自己的直觉
25
7年前
073 第五章好奇心提问，推动问题执行。事后诸葛亮是没有用的
41
7年前
076 第五章通过表率作用，建立敢于冒险和努力学习的环境
41
7年前
078 第五章领导进行真正的庆祝
34
7年前
079 第五章总结
54
7年前
081 第六章招聘
35
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082 第六章招聘正直，智慧，成熟
58
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084 第六章招聘活力激励决断力执行力激情
35
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088 第六章招聘高层招聘做真实的自己灵感爱才抗挫折
39
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090 第六章招聘关于招聘的常见问题
45
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096 第六章招聘总结
54
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097 第七章人员管理
37
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099 第七章 HR的重要性
43
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106 第七章业绩评价体系
49
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106 第七章人员管理激励机制
41
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109 第七章人员管理特殊的关系工会, 明星，边缘分子
47
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113 第七章人员管理管好大多数
31
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114 第七章人员管理清晰的组织机构扁平化
27
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117 第七章人员管理总结
26
7年前
119 第八章开人
31
7年前
122 第八章开人业绩原因
54
7年前
128 第八章开人注意事项
47
7年前
130 第八章开人总结
24
7年前
133 第九章改变
51
7年前
135 第九章变革不能为了变革和变革
57
7年前
138 第九章招募提拔追随者和能适应变革的人
44
7年前
141 第九章变革清除反抗者不论业绩
43
7年前
143 第九章变革抓住机会总结
30
7年前
147 第十章危机管理
24
7年前
150 第十章危机管理建立预防机制
35
7年前
152 第十章危机管理危机发展过程
51
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153 第十章危机处理前提 123
48
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159 第十章危机管理前提 4，5 结论
30
7年前
165 第十一章战略没那么复杂
31
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168 第十一章战略定义
22
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172 第十一章竞争今天的竞技场如何
28
7年前
175 第十一章战略对手和自己都做了什么？
46
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178 第十一章战略对手会做什么，自己要做什么？
37
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181 第十一章战略找对人
33
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184 第十一章战略向最佳学习并超越
43
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187 第十一章战略总结
57
7年前
189 第十二章预算开篇
37
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190 第十一章预算错误的预算方式
30
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203 第十二章预算总结
38
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205 第十三章有机增长选对人，给关注，给自主权
29
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213 第十三章增长作为新事业部的负责人
55
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217 第十四章并购开篇
42
7年前
221 第十四章并购交易狂热，没有平等合并
54
7年前
224 第十四章并购文化匹配
20
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227 第十四章并购陷阱被反客为主
53
7年前
230 第十四章并购陷阱4 整合过于谨慎
41
7年前
234 第十四章并购安排自己人
23
7年前
237 第十四章并购陷阱六出价过高
46
7年前
239 第十四章并购第七个陷阱被收购方的抗拒总结
41
7年前
245 第十五章六西格玛
53
7年前
253 第十六章合适的工作
52
7年前
260第十六章正确工作的信号
56
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269 第十六章正确的工作三个特例
35
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277 第十七章升值没有捷径
27
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280 第十七章升职惊人的成绩
59
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280 第十七章升职注意事项
30
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286 第十七章升职注意事项
51
7年前
295 第十七章升职不要被打倒
31
7年前
297 第十七章升职总结
33
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299 第十八章坏老板找原因先从自己看起
53
7年前
305 第十八章坏老板老板可能的归宿
32
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309 第十八章坏老板个人抉择
44
7年前
310 第十八章坏老板总结
41
7年前
313 第十九章工作与生活的平衡问题的来源
40
7年前
317 第十九章工作与生活平衡老板的角度
29
7年前
323 第十九章工作生物平衡是看业绩挣来的
36
7年前

专辑主播

ARTHUR王旭光

简介：自强不息厚德载物。四十了目标是不惑。目前兴趣精益生产，物流。也关心哲学，历史，英语

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